物料管理讲议教学讲义.pptVIP

物料管理講議;3.尊重人性的經營　　……讓我們創造人事公平，　　　　值得盡心盡力的公司;　　　　物料管理　（台日資企業俗稱物控）;二.構成企業的8個重要因纛(7M 1I);三.物料控制的精髓是什麼？ 物料控制的精髓是“三不”即; 四.物料的區分方式有哪些？;2.從成本控制上區分： ※直接材料：直接供產品制造的材料，其消耗與產品的產量成正比，一般會記錄于材料清冊上(BOM) ※間接材料：指間接幫助產品制造的材料，其消耗品，機器維護用的油類等;3.從準備方法上區分： ※常備材料：根據存量控制原理，定期采購一定數量的材料作為貯備，以供生產需要 ※非常備材料：特殊材料不經常使用或使用量少等材料，根據生產計劃的需要來決定是否采購的材料;五.物料清單(BOM);六.ABC分析法 (2080原則又稱柏拉圖法則);ABC分析法圖例;※如何對ABC三類物料進行存量控制;1.A類物料：;2.B類物料：;3.C類物料：;七.物料管理的相關專有名詞;物料管理的相關專有名詞;物料管理的相關專有名詞;5.訂購點 訂購點是指在最低存量下，應立即加以訂購補充物料，否則會影 響生產進行，通常可以理解為：在訂購點時訂購，等物料消耗到了安全存量水平的時候，訂購的物料剛剛入倉，訂購點是一個物料存量基數，而非一個時間含義 訂購點=最低存量=購備時間*每天使用量+安全存量;物料