企业战略-企业战略联盟的核心竞争力优势探讨.docVIP

★★★文档资源★★★ 　内容摘要：战略联盟是弥补企业资源不足、增强企业研发和学习能力、发展和提升企业核心竞争力的有效途径。战略联盟的竞争优势来源于制度上和组织上的优势整合。战略联盟的发展也受到联盟企业的目标、信任、管理等方面的制约。 　　关键词：战略联盟 核心竞争能力 　　 　　战略联盟（strategic alliance）最早由美国DEC公司总裁简?霍普兰德（J?Hopland）和管理学家罗杰?奈杰尔（R?Nigel）提出。纵观近20年的发展，战略联盟表现活跃的领域多集中在资本密集型或技术密集型产业，究其原因，笔者认为，高技术领域的产业市场状况大都是分散的专业化公司，产业内部相互依存性和高速的产业扩张，使得高技术产业出现各种各样的战略联盟。高技术企业通过战略联盟可以实现跨越式发展。与发达国家相比，我国相当一部分高技术企业在自主知识产权、研究开发能力等方面存在着明显的差距，许多企业还停留在运用、改进从发达国家引进的技术层面上，知识产权问题、创新能力不强问题成为困扰我国企业开拓国际市场的主要问题。中外企业战略联盟的优势互补、共同发展的理念在一定程度上可以“化敌为友”，削弱外国企业的技术垄断和技术****，缩短我国企业在高技术方面与国外的差距。 　　 　　核心竞争力与战略联盟的关系 　　 　　战略联盟是两个或两个以上的企