高德康创业史(司登.pptVIP

高德康创业史（波司登羽绒服总裁） 高德康这三十年来的三次关键时刻的抉择成就了他的成功 第一次抉择就是的创业。 第二次抉择就是 1992年的“究竟是继续代工还是自创品牌。 第三次抉择是在1988年后的对声场模式的选择。 创业始于最艰苦的磨练——一台自行车与8台缝纫机的故事 1976年，江苏常熟县白茆公社山泾村二大队的年轻人——高康德，不甘忍受贫困与落后，带领11位农民成立了缝纫机组，用仅有的8台缝纫机开始了艰辛的创业之旅。 员工：11人；设备：8台新旧脚踏式缝纫机；地点：租用当地江学成老中医祖居几间房子；流动资金：缝纫组员工的零用钱；业务：缝纫修补、来料加工。? 　　 因而第二天，高德康就来到上海一家羽绒服装厂，向该厂的领导表明了合作的意向，提出的要求是———“贴牌生产”。 借牌生产羽绒服，让高德康认识到了品牌的价值，在投资150万元扩大产能的同时，开始设计自己的“波司登”品牌。 “面包服”变成俏佳人——波司登掀起羽绒服的“三次革命” 1995年的第一次 革命——“时装革命”，波司登的成功瘦身 2001年“第二次革命”——绿色革命,提升国际竞争力。 2003年第三次革命——“科技革命”，伺机而动的抗菌概念 1998年，中国登山队第一次登上珠穆朗玛峰，第一次选用中国自己制造的面料，用的就是波司登的产品。 从企业家到慈善家 在缔造名牌、致富一方的同时，对社会抱有高度责任感的高德康多年来一直关注弱势群体的生活，热心公益事业，努力造福社会，积极投身于扶贫助学等各项慈善公益事业，累计捐款、捐物达2亿多元。 1999年 ，建设康博苑。 2000年11月，波司登积极响应由共青团中央、全国绿化委员会、环保总局等发起的“保护母亲河行动”，拿出1000万元设立“波司登保护母亲河奖励基金”，这一举动彰显了一名企业家强烈的社会责任感。 高德康的博爱之心 管富甲一方，高德康却从不奢侈浪费，至今仍保持着艰苦朴素、廉洁自律的良好风范 。在社会公益事业上却是满怀热忱、一掷千金 。 1999年，高德康出资为家乡父老建现代化新农村——康博村 2005年2月，康博村被评为2005年“全国十佳小康村”，成为了我国新农村建设的典范和各地农村学习的榜样。 2006年2月24日凌晨，第20届冬奥会意大利古城都灵的萨兹杜克斯雪场山上中国选手韩晓鹏凌空一跃，令世界为之惊叹。 2007年9月11日，国家质检总局局长李长江向波司登股份有限公司董事长高德康颁发“中国世界名牌”奖牌。 波司登发布2009/2010秋冬成衣流行趋势“品?味”四季服装首登T台 我们选择他的原因 在他的创业历程中，他不断寻找自己的不足之处，在勾通中学习管理知识，在实践中寻找成功之路。 他在关键时刻的选择成就了今天的“波斯登” 他是农民致富带头人，他是中国乡村走出的世界冠军。 在他的身上更有一股执着而不服输的信念 。 我们的收获 * 波司登成功的秘诀是什么？“30年成就 一个世界品牌”有什么经验可以借鉴？ 实现做大做强民族企业的目标还要多 久？ 高德康，1952年1月出生，江苏常熟人，原是江苏常熟白茆镇山泾村的一个农民，贫困的家境使他只读完小学就辍学在家，好在他有一个裁缝手艺的父亲，聪颖好学的高德康跟着父亲学做衣服，学得一手绝活。 他是中共党员，高级经济师，全国劳动模范、十届全国人大代表。现任中国轻工业联合会副会长、中国服装协会副会长，中国羽绒服装及制品委员会常务副主任，江苏省常熟市康博村党支部书记，波司登股份有限公司董事长、总裁兼党委书记。 1980年，高德康正式成立了山泾村服装厂。 第一单生意被刁难。 1982年，高德康争取到了上海一品牌服装的代工订单，第二年，企业更名为常熟白茆羽绒服厂 。 1986年，他新建厂房并购买小汽车，解决了扩大生产的瓶颈问题。 面对的最大问题——合作伙伴的撤资 1991年，企业更名为“常熟市康博工艺时装厂”，接着高康德决心打响自己的羽绒服品牌———“波司登”，并于1992年注册。 1993年至1994年期间，全羽绒服行业超过80%的企业亏损，作为新品牌的“波司登”，日子更不好过————2000多万元的产品滞销压库，银行的800万贷款又上门催帐了！这让高德康的心情一下子凉到了冰点。? 就在企业陷入困境，高德康感到绝望的时候，北京的王府井百货公司给他打了个电话———“我们要搞羽绒服反季节促销，你们参加不？” “参加！”———高德康一锤定音，最终回笼了1000多万元。 为什么自己的羽绒服会遇到这么大的问题呢？ 高德康于是横下一条心，决不坐以待毙，他决定全面考察东北市场，以便找出波司登销路不畅的原因。 原因——颜色、面料、板型、款式、质量五个方面。 1998年以来波司登先后赞助中国科考队登上珠峰、南北极，标志着波司登立志做行业第一品牌