采购部培训计划[001].docVIP

采购部培训计划 采购部培训计划 1:采购部培训计划 一、说明 考虑到浙江工厂新生产线投产的需要， 逐步充实到生产线开展岗位培训。 二、培训计划 此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工: 第一步:熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周; 第二步:动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周; 第三步:系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天; 第四步:考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。 三、培训方案 1、人员分岗 对所有新员工，原则上按专业分岗 2、培训内容及具体时间安排 序号培训内容培训方式培训责任人培训 时间考核 方式 1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问 2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告 3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操 4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问 5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告 6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问 7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告 8设备日常保养示范讲解