高层决策者的决策工具跟方法-决策制定的结构(doc23页).docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 决策制定的结构 “以往没有机会制定重大决策的员工，现在开始有权制定较为重要的决策了。 C.诺斯科特.帕金森，管理作家和学者 “决策必须运用知识来制定，我相信专业人员在企业拥有权力，我也相信他们需要权力完成自己的工作。” 查理斯·亨迪，管理作家 “现在，等级决策体制付出的代价高得让人无法忍受。对一个快速发展的市场来说，依靠事事向上请示来制定决策无疑是太慢了。” 迈克尔·哈默和詹姆斯·钱彼，《企业重构》 “组织的结构（或形式）是影响决策制定的一个重要因素。 “组织的结构（或形式）是影响决策制定的一个重要因素。” 然而在多数情况下，企业重建组织结构和缩短汇报路径的做法并没有与内部文化 的相应改变保持同步。因此，尽管组织的正式结构可能是扁平式的，但其文化却仍维持着原有的等级制风格。研究（和常识）表明，在这些环境中，文化会压倒正规的组织结构，使其形同虚设。（第七章将讨论组织文化。） 本章论述的是企业的正式结构和汇报系统， 对有效的决策制定而言，它们既可能发挥促进作用，也可能成为严重的阻碍。传统的组织模式可归为以下几类： 命令和控制的军事化模式(the military model) 职能烟囱(functional chimneys) 事业部结构(the multi-divisio