企业战略-超竞争环境下的组合战略分析解析.docVIP

★★★文档资源★★★ 内容摘要：波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的，通常企业要在两者中作出选择，否则就会“夹在中间”。本文认为差异化和成本领先并不互相排斥，两者可以有效结合，特别在超竞争环境下差异化和成本领先的组合即组合战略是获取持续的竞争优势的途径。 　　关键词：组合战略 差异化 成本领先战略 超竞争环境 　　 　　莫博涅教授和W·金教授在《蓝海战略》一书中指出在越来越剧烈的竞争中,企业应摆脱红海（已知的市场空间）的竞争，开创蓝海（新的市场空间）。蓝海战略的理论基础就是企业应同时追求差异化和成本领先的组合战略。然而，这一理论和波特（1980，1985）的竞争战略思想相矛盾。波特（1980）提出三种业务层次的基本战略，即成本领先、差异化及集中战略，每种都代表了一种创造和保持竞争优势的基本不同的方法，每个公司都必须在其中做选择。这个观点被认为是“业务层次战略概念的最完全最经典的理论代表”（Dess, Newport, and Rasheed,1993）。波特和很多以前的文献认为同时获取成本领先和差异化的竞争地位通常是相互抵触的，因为差异化本身通常成本高昂，成本领先战略常常因为要求产品标准化、降低营销费用等而不得不放弃某些差异性。因此，企业必须在二者之间进行选择，否则就会“夹在中间”。这方面的规范和实证的研究都很