企业战略-刍议家族企业继承机制.docVIP

★★★文档资源★★★ 内容摘要：本文探讨了家族企业继承人选择的文化基础和继承机制。详细分析了继承人管理风格的“****繁殖”、家族继承人的经营风险和难以协调的利益和权力关系等弊端，探索了家族企业继承人选择和制衡的有效机制和关键策略。 　　关键词：家族企业 继承 企业文化 　　 　　中国家族企业继承模式的文化基础 　　 　　家族企业继承有悠久的文化基础和根深蒂固的思想根源。中国两千多年的封建帝制，通过科举制度，用儒家意识形态的标准选拔官员，把信仰儒家意识的儒生中的精英部分制度化地转变为国家官员，在统治制度上，儒家的思想意识规范了人们的思想和行为。日常生活中称兄道弟，以家族中长幼有序的角色称呼家族以外的人，以家族或泛家族规则为基础的身份关系来整合资源、协调人际关系和组织活动，成为中国人长久习而不察或察而不深究的行为规则。中国传统文化的主导文化——儒家文化，积淀了家族企业组织和经营的行为模式。 　　父为子纲，沿袭这种儒家思想，家族企业一般由父亲作为一家之主负责经营管理。家是国人心中最重要的情愫。血浓于水，血缘关系的亲疏成为人们信任体系的一把标尺。所以，家族企业的继承模式，由家族创业者为核心，根据家族亲缘关系的亲疏远近组成差序格局管理体系。费孝通先生在半个多世纪前提出著名的“差序格局”论。差序格局是由无数私人关系搭成的