企业战略-广州零售业如何增强核心竞争力.docVIP

★★★文档资源★★★ 内容摘要：根据WTO协定，我国零售业于2004年12月11日全面对外开放。本文分析了全面开放后广东省广州市零售业的整体竞争环境，以及广州市零售业企业核心竞争力的状况，阐述了零售企业核心竞争力的构建及战略应对。 　　关键词：广州市零售业 核心竞争力 战略 构建 　　 　　零售业核心竞争力是指零售业独具的、支撑零售业可持续性竞争优势的核心能力。零售业全面开放后，广州零售业如何通过增强核心竞争力，在激烈竞争的环境中生存和发展，是亟需探讨的课题。 　　 　　广州零售业的整体竞争环境 　　 　　“六资”零售集团抢夺市场份额 　　各种资本挟不同业态抢占广州零售市场，竞争日趋激烈。外国零售业资本以扩大在中国零售市场的份额为战略目标，以其成熟的业态优势加快进驻步伐。与此同时，北京华联、上海联华、深圳万佳、台湾好又多、香港百佳纷纷抢滩登陆。广州本土零售业陷入了“外资”、“京资”、“沪资”、“深资”、“台资”、“港资”的六面夹击之中。 　　 　　本土商业整合步伐加快 　　面对外来资本的强大威胁，广州零售企业加快整合步伐。广州本土企业中，通过对一批原国有商业企业进行整合，培育出“广州百货企业集团有限公司”和“友谊集团有限公司”两大集团。广百集团旗下有“广百百货”、“广百电器”、“新大新”等企业，并与家乐