物流成本分析案例4 - 生产物流教学讲义.pptVIP

案例4 物流包装管理创新; 2．包装管理的措施和效果 经营者下定决心狠抓企业包装管理，采取了5个主要措施： （1）建立专门组织体系，统一企业包装管理 （2）制定明确规范的包装管理制度 （3）进行包装装潢的招标设计，提升产品包装价值 （4）采取包装采购联审方法，不断降低包装采购成本 （5）针对不同包装需要，进行包装分类管理 ;企业在强化包装管理的过程中，创造了包装的新价值，有力推动了企业的发展。该企业总结经验，不断完善企业包装管理，提高包装的技术含量；引进现代先进技术和设备，调整企业产品包装以玻璃瓶为惟一包装的结构，把玻璃瓶、塑料瓶、复合纸盒、陶瓷等材质用于产品包装；提出发展和应用绿色包装，设计新的运销模式，逐步减少和不用包装(包装集成化)进行销售；积极运用现代信息技术，完善企业包装管理运作体系，提高运作效率。 ; 3．评述 这是一个包装的案例。作为一个由乡镇企业发展而来的民营企业，能以包装为“突破口”来解决产品的市场销售和企业内部管理的问题，是针对性极强，独具特色的管理思维，同时，也确实取得了极好的效果。 ; （1）特点与启示 ①从做