集团公司架构设计的章节稿.pptVIP

当企业进入多元化和快速发展阶段，企业管理的重点要进行调整… 埋头干活 企业成长的地理范围演变轨迹 企业成长的组织结构演变轨迹 职能制企业组织结构 事业部制企业组织结构 矩阵制企业组织结构 母子公司体制的企业组织结构 企业成长的资本结构演变轨迹 企业成长的最高结果 在事业结构上： 单产业单产品――单产业多产品――相关多产业多产品――非相关多产业多产品 在地理范围上： 本地性企业――区域性企业――全国性企业――跨国性企业――全球化企业 在组织结构上： 混沌状态――职能制――事业部制――矩阵制――总分公司和母子公司体制 在资本结构上： 个体业主制――合伙制――股份制――公众公司 在此过程中需要作出许多艰难的选择... 工作重点之一：集团公司发展规划 制定企业发展战略是XX集团总体规划的关键 寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子 控股集权的架构组建有不同的思路 在组建集团公司，以及在以后进行资产整合的时候要处 理好存量资本和增量资本的关系： 主要是涉及融资体制、控制方式等问题。 集团总部应实现四个方面的管理功能 集团的管理重点不同，管理深度不一 董事会 投资委员会的职能、构成、审查项目范围 集团业务拓展部在现有板块之外开发新的业务领域，需由集团进行的投资项目 集团根据战略目标，对现有板块结构进行调整，由此产生的重大并购、重组项目 投资委员会的运作