经营管理模式分析解析.docVIP

郎涛整理 PAGE PAGE 1 经营管理模式分析 ??????? 企业帝国要用管理原理、管理方法、管理系统实现制度化管理。只有理论是空谈，只有方法是着数，有理论有方法是“头痛医头，脚痛医脚”。放到系统里，才能从根本上解决问题。 ???????? １.预算计划管理 ??????? 企业是营利的组织。 ??????? 预算是营利的数学描述。 ??????? 营利是企业的行为。 ??????? （1）制订预算是一个工程 ??????? 从设想企业之日，就开始制订预算。企业有生命，预算是新陈代谢的公式。预算是驾驭企业这架马车最有力的缰绳。 ??????? （2）预算和规划 ??????? 预算包括项目投资预算和年度预算。利润分为三部分：企业扩大再生产、职工分配、分红。扩大再生产根据企业规划。 ?????? （3）总预算——分级预算——项目预算 ??????? 每年九月，集团总部要向各所属企业下达任务。十月，下属各企业提出预算初稿，到总部平衡。十一月，集团董事会提出总预算草案，股东（大）会批准。各分公司董事会向相应的股东（大）会提出预算草案，批准。十二月，下达正式预算。 ??????? （4）预算变计划 ??????? 预算是对资金支出和收入的描述，计划是行为的时间表。预算变为计划，计划指导行动，行动变成产品和服务，产品和服务产生利润，利润满足预算。 ??????? （5）建立企业