第6章节决策分析解析方法.pptVIP

二、鲁棒决策模型和步骤 2. 鲁棒决策步骤 绝对鲁棒准则决策矩阵模型 二、鲁棒决策模型和步骤 2. 鲁棒决策步骤 收益矩阵及最大收益表 后悔值准则决策矩阵模型 三、鲁棒决策实例 例6-6 （收益最大的实例）某企业准备生产一种全新产品。估计该产品的销售量有较高、一般、较低、很低四种情况，而对每种状态出现的概率则无法预测。为生产该产品，企业有三种实施方案：新建一个车间进行生产；改造一个现有车间进行生产；部分零件在现有车间生产，部分零件外购。该新产品能生产10年，10年内在不同状态下的益损值（扣除投资费用）如下表所示。请分别运用绝对鲁棒准则和最小最大后悔值准则来决策实施方案。 收益 实施方案 销量状态 较高s1 一般s2 较低s3 很低s4 建立新车间X1 850 420 -150 -400 改造现有车间X2 600 400 -100 -350 部分生产、部分外购X3 400 250 90 -50 例6-6的益损值表 1. 绝对鲁棒准则 收益 实施方案 销量状态 最小收益 较高s1 一般s2 较低s3 很低s4 建立新车间X1 850 420 -150 -400 -400 改造现有车间X2 600 400 -100 -350 -350 部分生产、部分外购X3 400 250 90 -50 -50 决策 max{-400,-350,-50}