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企业核心能力培育与创造持续竞争优势 工业企业管理　　 周星 张文涛　　 1999.01 长期以来，后进的发展中国家在技术引进过程中，由于忽视了企业核心能力的培育，技术引进往往陷入“落后——引进——再落后——再引进”的恶性循环。为了打破这个“马太效应”，创造持续的竞争优势，发展中国家的企业应从技术体系、知识技能、管理体系、信息体系以及价值观念入手，构建自己核心能力，为自己的竞争优势奠定坚实的基础。 　　　　　　一、企业核心能力的概念及特性 　　所谓企业核心能力（Core Competence）是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，同时企业核心能力的强弱在很大程度上受企业所面临的产业技术和市场动态特性的影响。如果说企业在市场上的竞争在短期内主要体现为产品价格与性能的竞争，那么从长期看则是核心能力的较量。 　　企业核心能力具有以下一些特性：1、途径依赖性和累积性。 企业的核心能力是企业在长期的生产技术实践中以特定的方式、沿特定的技术轨道逐步积累起来的。Mayer和Roberts（1984）通过对10家成功企业的研究发现，按增长率来衡量，最成功的企业都采取集中在某个或某些（少