emba教材教本《组织管理跟建设》.pdfVIP

1 组织管理与建设 讲师简介 刘永忠 中国管理培训行业金牌经理人 京影响力企业管理有限公司董事总经理，北京春风 智慧投资咨询有限公司执行董事，多家集团公司总裁 顾问； 忠诚组织建设金牌讲师，擅长于组织管理和市场营销策划， “忠诚组织 建设”理论的倡导者和实践者； 18年营销经验、15年团队管理和讲师经历，帮助近百家企业做过策划和 咨询，深受业界好评; 风格：既有理论性，又有实战性。 2 组织管理与建设 目标：了解企业管理与建设的核心要素及规律，为企业健康成长奠定 基础。 目的：培养优秀的企业组织经营管理者，避免出现企业管理的常识性 错误。 收获：掌握企业组织经营与管理的正确方向和规律，进一步提升企业 经营绩效。 要求：空杯心态 积极参与 反思践行 时间：14小时 3 组织管理与建设 股东组织 中层组织 管理与建设 管理与建设 员工组织 管理与建设 4 股东组织管理与建设 股东组织管理与建设 5 股东组织管理与建设 本部分提纲 一、合伙企业公司治理结构 二、合伙企业公司高层构成 三、董事会关键职能 四、公司股东之间股权分配 五、公司股东之间的冲突 六、公司股东冲突协调 七、公司股东退出机制 6 股东组织 利益冲突 利益协调 退出机制 公司治理结构的目标： 7 股东组织 利益冲突 利益协调 退出机制 一、合伙企业公司治理结构 股 东 投票权 股 红 权 利 董事会 资 本 监督权 债权 资本 薪金 公司