广东地区民营酒店竞争战略思考--feitian715.pptVIP

大浪淘沙，物竞天择 广东地区民营酒店竞争战略思考 广东地区民营酒店竞争战略思考 内 容 ------ 战略实施的迫切性 战略理论简介 战略模式建议 保证体制 广东地区民营酒店竞争战略思考 第一节 迫切性 1、民营酒店的特点------ 比例高。占当地酒店业80%的构成 硬件水平好。尤其是装饰材料方面最强。 成本低。造价低，运营成本低。 决策快。业主往往直接参与决策，市场应对快。 广东地区民营酒店竞争战略思考 经营指标的差距 ------ 5项经营指标： 平均住房率 平均房价 RevPAR ：净房租总收入/总可出租房数，4星级一般在￥200-300 之间，而一线城市在￥400-500左右 人均劳动生产率 境外旅行者接待人天数 广东地区民营酒店竞争战略思考 管理职能的差距 ------ 治理结构 管理模式 组织架构 人力资源状况 沟通模式 决策模式 广东地区民营酒店竞争战略思考 市场研发 市场策略 价格策略 规模经济 成本/费用水平 收入比例 硬件水平 服务质量 财务管理 广东地区民营酒店竞争战略思考 这种劣势具有一定的普遍性,是由行业发展阶段的明显滞后造成的。 劣势的存在是客观的，现实的。 造成这种状况的原因很多，但有一点比较突