第9章决策分析 - ERP培训资料.pptVIP

OR:SM * 管理运筹学-管理科学方法 中国人民大学出版社 谢家平 编著 第一节 决策分析概论 二、决策程序 确定决策目标 预测自然状态 拟定决策方案 决策方案优选 方案实施与控制 确定性决策：自然状态的信息是确知的 风险性决策：已知状态概率分布，但确知 不确定决策：未来状态信息全无 第一节 决策分析概论 三、决策分类 1. 按决策方法的性质分类 定性决策和定量决策 2. 按决策问题的层次分类 不同管理层级决定不同层次的管理问题， 分成战略性决策、战术性决策和运作层决策。 3. 按决策出现的频率划分 程序性决策和非程序性决策 4. 按自然状态的熟知度分 按对自然状态的认识程度可分为 确定性决策、风险性决策和不确定性决策。 第二节 不确定性决策 悲观准则 决策者对客观情况持悲观态度，将结果估计得比较保守 基本想法是坏中求好 乐观准则 决策者总是对客观情况抱乐观的态度 基本思路是好中求好 乐观系数准则 决策者对客观情况既不那么乐观，也不那么悲观的“折衷准则” 根据以往经验，确定乐观系数 等可能准则 把各种自然状态等同看待，认为各状态发生的概率相等 求出各方案的损益期望，选其中的最优方案 后悔值准则 决策者制定决策后，若未能符合理想，必将后悔 遗憾当初的选择不当，以“后悔值最小”为决策准则 第二节 不确定性决策 自然状态 行动方案 ?1 需求大 ?