如何做好家族企业人力资源管理.docVIP

如何做好家族企业人力资源管理 家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为市场经济活动的主体之一，有其适宜生存的社会根源和天然优势。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。在企业创建初期，家族化的人力资源管理对企业起了一定的作用，但随着企业的不断发展壮大，其弊端也日益暴露出来，严重影响了企业整体素质的提高。要做好家族企业人力资源管理，要注意处理好以下四大关系：一、 长期发展与短期利益的关系 在家族企业的经营决策管理方面，一般都是老板一人说了算，在下属提供的充分资料的基础上老板自己作决策，同时要求下属绝对服从。这种高度集中的决策机制，在家族企业创业初期是高效率的，能够形成强大的领导核心与执行能力，能适应市场的瞬息万变并做出迅速的反应，推动企业快速发展。然而，由于家族企业的权利往往过于集中在一个家族甚至一个家长手里，家族企业的命运维系于一身，特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责人综合素质不全面时，不仅容易造成决策的失误，而且为家族企业的长远发展埋下了“危机”。 家族企业在创业的初期，一般更为注重短期利益，在设立企业目标时，偏重于关注财务指标，而对于关乎企业长期发展的人才培育与团队建设、内部运营管理、客户满意度等指标，则不太关注。家族企业