行为组织学[004].docVIP

行为组织学 一切皆有可能 五级量表：5安心，4较安心，3一般，2较不安心，1不安心。 七级量表：7很安心，6安心，5较安心，4一般，3较不安心，2不安心，1很不安心。 群体改造激励理论的要点（“斯金纳”）：正强化、负强化、自然消退、惩罚。 领导生命周期理论：四个象限：(S1在右下角)S1指令式领导，S2说服式领导，S3参与式领导，S4授权 式领导。 领导权力分配的方式：确定等级层次，然后按等级层次进行分配的结构权力方式2划分专业、部门，然后 按其特殊要求进行分配的功能权力分配方式。 领导权力分配的原则：1职权一致、责权对等原则2层次分明、权责明确原则3分配适度、系统优化原则 4因事设人、量才授权原则。 领导权力分配的意义：1是实现有效领导的重要手段2有利于提高领导着的权威3体现领导着的用人艺术。 “7S”分别为战略。结构。制度。人员。作风。技能。最高目标。 激励水平=期望值*效价 建立和健全激励机制的原则：1激励人们树立崇高的理想，坚定的信念，高昂的士气2给人们尊重、支持 和信任，给每个人以主人翁的地位3激励领导人和管理者充分发挥自己的聪 明才智，创造优异的业绩，做更大的贡献4在平等竞争、公正公平的原则下， 实行责权利相结合，劳动报酬与劳动成果相结合，做到干部能上能下，员工 能去能留、工资奖金有高有低。 建立一个高效的组织机构：1根据计划要求合理划分部门和层次2在计划目标一致的前提