高科技创业型企业的竞争策略(ppt30).pptVIP

高科技创业型企业的竞争策略 讲师介绍：劳莘（Lao Xin） 新加坡开锐咨询（厦门）有限公司执行董事，新加坡开锐咨询私人有限公司高级咨询师； 新加坡国立大学MBA； 为数十家公司提供组织管理、组织变革方面的培训和咨询服务，厦门的客户包括瑞声达、柯达、恒坤工贸等企业； 曾任澳洲国立大学MIM项目课程主任，现任澳门公开大学MBA特聘讲师； 在《人力资本》（香港）、《经理人》、《商界》、《财富时报》等刊物发表文章多篇。 提纲 高科技创业型企业的竞争策略 产业结构分析 基本竞争策略选择 产品组合优化 高科技≠高利润 策略性定位：将策略转化为行动 与消费者成功对话 策略性定位案例 定位六大步骤 导致创业型企业死亡的三大祸首 两个基本问题： 为什么在有的行业，所有企业都在盈利，而在另外一些行业，几乎所有企业都在苦苦挣扎？ 无论在哪个行业，总有一些企业能获得极高的盈利，这种盈利水平甚至不低于明星行业的明星企业？ 产业结构分析 市场结构 三种基本策略 低成本策略 差异化策略 产品组合优化：BCG矩阵 高科技 = 高利润 ？ 2002年开发区与全国工业的利润率比较 高新技术产品出口构成变化 策略性定位：将策略转化为行动 策略性定位：例子 奔驰 vs. 凌志 施乐 vs. IBM 香蕉贴上Chiquita的小标签就变成了良品香蕉。Dole也是这么做的，在菠萝上贴Dole的标签。生菜生产者把生菜排