张子凡管理就要执行到位.pptVIP

管理就要执行到位 ——学习张子凡的讲座内容摘抄 序言 谈管理之前，先谈执行，想法再好，不如 执行到位 第一章 员工执行不到位，企业发展没希望 1、企业发展慢，根源在执行 A、任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划——艾森·豪威尔 B、项目进度表放在办公桌上，每天都要指点江山，完成计划 C、万丈高楼平地起，打好地基是根本 D、执行不只是战术，也是战略 1.1管理者和员工都应该树立强烈的责任感 责任就是使命，有了强烈的责任感，才不会在执行时找借口。 第一章 员工执行不到位，企业发展没希望 1.2让每位员工具备一定的相关知识基础和熟练技能 只有当知识和技能兼备，才能保证取得良好执行效果 1.3保持良好的心态，以面对执行过程中的困难 心态决定行为和结果，良好的执行心态是保证执行到位的重要因素。在工作中，遇到困难和挫折时难免的，相信方法总比困难多。 团结就是力量，合作才能双赢。上下一心，互相支持、团结协作，那么就没有什么客服不了的困难。 如果没有执行力，老板的未来就是梦，企业的未来就是梦，你的未来也是梦。企业发展慢，根源在执行；企业要发展，关键在执行。 第一章 员工执行不到位，企业发展没希望 2、想法再好，不如执行到位 天桥的把式，光说不练。语言的巨人，行动的矮子。只有想法执行到位，才能保证企业的发展。想法再好，如果不去执行，结果永远是零。 有些人做了再说，有些人做了也不说，有些人说了也不做。宁愿要二流的想法和一流的执行力，绝不要一流的想法和二流的执行力。 有好的想法，就尽快行动，不必等到万事俱备 过度的准备，激情被慢慢的消耗，信心渐渐丧失。 说到位，更应该做到位，否则就是不负责任。 第一章 员工执行不到位，企业发展没希望 3、执行到位就要做到“三位一体” 三位一体来比喻三个人、三件事或三个方面连成一个密不可分的整体。 高层做的是决策和规划，就像战略家 中层做的是安排和指挥，就像指挥家 基层做的是执行，就是冲锋陷阵的战士 沟通 传达 执行到位三个方面密不可分 在企业执行中，很多事情都涉及团队协作，这就要求做好各方面的配合工作。 第一章 员工执行不到位，企业发展没希望 4、完美执行的五大标准：承诺无悔，恪尽职守，百折不挠，没有借口，使命必达。 承诺无悔：我既然答应这件事由我来做，我就一定把他做到底。员工情商低、情绪化严重，与其年龄没有必然的关系。承诺无悔是人成熟的表现，承诺无悔更多的是对自己承诺，而不是对别人的承诺。 恪尽职守：想办法突破、超越，对岗位负责，对自己负责。 百折不挠：坚决避免轻易放弃。 没有借口：不为逃避困难找理由，要为解决困难找方法。潜意识的暗示很管用。想办法让自己的潜意识迸发正能量，而不是给自己消极的暗示。要坚信方法总比困难多，不给自己找借口的机会。 第一章 员工执行不到位，企业发展没希望 使命必达：把每一个任务当做自己的使命去完成。 A、规范行为，标准执行 B、养成不找借口，坚决执行的习惯（岗位职责，在其位谋其政） C、培养迎难而上，永不言败的能力（每个人都要有“亮剑”的勇气，只要自己还有一口气，就要奋战到底。遇到困难要想办法克服，要有狭路相逢勇者胜的决心和信心。 第一章 员工执行不到位，企业发展没希望 5、高层用人观影响员工执行力 企业的人员不在于多，而在于精。员工的执行力强，一个人能顶十个人。 A、重视人员规模，更要提升人员素质 B、重智商也不能轻情商 企业用人重智商而轻情商，这一点的直接表现就是企业过分要求员工的学历。高学历只代表过去，只代表智商，而不代表情商，个人执行力是情商高的一种表现 第一章 员工执行不到位，企业发展没希望 C、选人重视能力，更要重视态度 忠诚度是执行力的前提。所以，选人的时候考查对方的工作态度、职业素养、个人品德是更重要的内容。道不同不相为谋。道说小了是共同的目标，说大了是共同的价值观、共同的愿景。 D、用人之长，避人之短 任人唯贤，员工是哪方面的人才，应放在哪个岗位上，你应该清楚。 企业管理者有什么样的用人观，企业就会出现什么样的员工，企业就有什么样的执行力。 第一章 员工执行不到位，企业发展没希望 6、既要愿意执行，更要执行到位 有些人执行不到位，不是缺乏执行力，而是缺乏执行的意愿。 管理者给员工怎样的期望，员工就能做出怎样的成绩，员工没有执行意愿，你也要给他鼓励和期望；员工如果有执行意愿，你更应该给他鼓励和期望。 A、重视员工的意愿，让员工做他愿意做的事 没有执行力，就没有竞争力。让员工做他感兴趣的事情。最大限度地把员工安排在其感兴趣的岗位上，让他们做自己愿意做的事情。 第一章 员工执行不到位，企业发展没希望 B、正确用人，让员工做他擅长的事情 要想员工既有执行意愿，又有执行力。最好的办法是让员工做他擅长的事情。 执行意