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关于建立汽车消费信贷事务所的思考 【 】传统的信贷业务是由高耸型管理完成的，对市 场反应比较慢，容易失真，也无法杜绝腐败行为。采用事务 所的方式进行信贷业务，产权清晰，任务明确，薪酬分配由市 场决定，公平合理，易于考核事务所的业务能力。同时采用 扁平结构的组织架构，对市场反应敏捷，有利于深度开发市 场。 【关键词】事务所;扁平组织;汽车信贷 一、事务所制汽车消费信贷服务的新思路 汽车消费信贷是汽车融资的核心，是汽车走入千家万户 的重要润滑剂。目前世界汽车消费信贷属于高耸型管理，管 理层次多、成本高，命令下达容易失真，手续繁杂。此外也 不容易建立考核制度，大量成本浪费在对信贷员的监督上， 自我激励制度较差，员工主动寻找商机的动力不足，不能对 可信贷对象进行精耕细作的调查和开发，信贷工作粗放。 为此，笔者建议采取事务所式信贷方式，国家统一进行 汽车信贷消费的资格考试，合格者获得从事汽车消费信贷资 格，自由加入或组织汽车消费信贷事务所，采用合伙人制。 银行或汽车制造厂财务公司授予其一定的信贷额度，并接受 其一定比例的保证金，由汽车消费信贷事务所对外进行消费 信贷活动，并提取一定比例的佣金，事务所自负盈亏。这就 把垂直管理改为扁平管理。节约了大量的管理费用，此外事 务所的业绩与其收入挂钩，极大地激发了他们的积极性。银 行或汽车财务公司对事务所每一年考核一次，分析他们的回 款情况和利润，决