现代企业人力资源管理的前沿教学讲义.pptVIP

第 二 讲 ;职业生涯管理的目的： ;（4）中、晚期出现的落伍退化、激力消失和求安稳的问题； （5）在不同的生命阶段使家务和工作取得均衡； （6）使所有那些有贡献的个人和或无意沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动力的问题。;三、职业生涯的性质;四、职业生涯规划的发展沿革;第二节 职业生涯规划的有关理论范畴 ;阶段 ;二、职业生涯系留点及其分类;1．技术性能力 ； 2．管理能力； 3．创造力 ； 4．安全与稳定； 5．自主性。 ;三、职业生涯维度 ;图2-1 施恩的圆锥形三维组织系统模型 ; 四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联 ;（二）三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点;（三）三大周期之间的互相作用;第三节 现代企业员工个人职业生涯管理;（二）家庭影响 （三）个人的需求与心理动机 （四）机会 （五）社会环境 ;二、个人职业生涯选择原理——人职匹配;（二）人格类型----职业类型匹配;霍兰德将职业活动意义上的人格分为六类： 1．现实型 2．调研型 3. 艺术型 4. 社会型 5. 企业型 6. 常规型 ;三、职业发展道路;（3）、为长期利益接受短期折衷方案，一些低工资的工作可能提供相当宝贵的培训机会或职业接触机会。 （4）、仔细考虑是否接受高度专业化的或者比较隔离的工作安排，因为这类工作可能会限制或阻碍今后职业生涯发展。 ;