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1、团队组织架构 项目经理、班主任、培训顾问、教务主任 岗位职责： 项目经理（ 李鲜艳 ）：制定项目计划、进度安排调控、市场活动销售组织 班主任（ ）：班级管理和沙龙活动组织、学员辅导和企业沟通反馈、产品价值信息分享和传递； 培训顾问（桑大林）：学员训前测评、训后沙龙、学员走访、辅导学员论文； 教务主任（杨海芳）：讲师服务、学员服务、课程准备、会场布置 3、与其它高校的MBA比较 4、开班、开课时间 开班时间：2011年01月22日 开课时间：2011年03月12日 开班具体内容： ①、帮助学员树立正确的学习心态和学习方法； ②、授旗、传递影响力文化； ③、班主任讲话，讲解学习历程、流程（同时也是一次说明会）； ④、同学们相互认识； ⑤、宣布班级的制度； ⑥、班委的选拨。 4、产品销售渠道、促销价格 产品销售渠道：说明会、原P1-P7班的客户，原参加过影响力其它方式培训的客户等。 说明会：展示公司形象、管理科学价值、产品说明 P1-P7班客户：对原有的课程有过体验，有一定的信赖感。 其它课程客户：1、公开课：不系统，课程层面参差不齐、无交流和转化；2、内训：有限，且是面向大众管理层，针对高层没有单独做的 促销价格：46800/2人，赠送一次领袖的风采，单人次价格：23400/人 7、P-MBA如何销售？ FABE销售流程： 7、P-MBA如何销