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中小施工企业民用建筑工程成本控制浅述 　　摘要：每个城市，不论大小，随处可见塔吊、混凝土罐车等施工器械，民用建筑工程项目建设依旧遍地开发。随其质量效益要求也越来越高，建筑市场竞争非常激烈，低价承揽工程后，如何确保质量的前提下，获取更大利润空间，下面，本文简要探讨中小施工企业建筑工程成本控制。 　　关键词：监管；执行；手段；激励 　　前言 　　房屋建设产生的成本，指的是施工企业在正常的建设过程中，所耗费的内部和外部两种费用；对于这种成本的控制，指的是企业的管理人员，依照企业内部的规划和制度，监督和限制施工建设的整个流程，并纠正有偏差的资本投入行为。在建筑施工中开展有序的成本制约，就是在实施项目的建设体系过程中，采取科学的方法，来制约施工企业的人员开支、施工设施、施工原料成本等各种类型的费用；同时，不断改善控制技术，发展降低工程开支的措施体系，对于建筑项目进行评估、考查、监督和信息反馈等。 　　1.制约成本工作中的基本方式和弊端 　　合理制约成本的基本方式，可以分成内部制约和外部制约两种类型：内部制约成本，指的是以防止项目建设的偏差扩大为目标，不断修正完善企业的成本制约制度，并利用制度之间的固有关联性，对整个建筑项目开展全面性的成本限制；外部制约成本，指的是调整局部性的土木项目费用利用情况。如果成本管理的某部分出现问题，那么需要对出现偏差的成本耗费部分进行分析，选取适当的定量化措施，来纠正这种偏差。 　　1.1淡化监管 　　目前，许多施工企业只关注限制成本的现实效果，而忽视了这种限制过程的合理监管和意见的调查。如果不注重累积反馈的建议，那么建设的一系列经验就较难被推广采纳，在限制成本过程中产生的多数问题，也无法获得高效的处理。忽略监管环节，会导致企业的建设成本无法被合理限制。对于定额实施监督，目标是提升企业员工在这一问题上的意识，并督促管理者重视监管程序。只有规范定额的认识有所提高，才能有效防止由于定额模糊，而造成的控制策略错误。 　　1.2忽视执行 　　企业在设计了体系化的控制制度后，就需要执行这些体现了企业目标的制度。如果企业仅仅设定相关的成本约束，而不去落实，那么就难以实现降低建设资金、为企业创造更大价值的目标。在这样的情况下，即便企业制约成本的措施再完善，也失去了实效性。对于建筑项目的投入实施监控，就是要注重确立有效的措施，依据整体性的工程结构，将项目产生的全部成本合理安排到每一个部门中，从而确定权责明确的监管体系。 　　1.3手段片面 　　在较长时间内，施工企业存在着经济措施与技术施工措施脱钩的问题。在一些工程项目中，企业关注招标和投标的价格，却忽视比对不同的技术性策略，没有适当顾及到项目的组织，这就导致制约成本的措施没有技术层面的支持。同时，各类施工企业往往会依据来自政府的数据来确定费用，而不去研究所选取的相关系数是否符合自身状况。因此，建筑项目的报价缺少竞争力，不利于有效约束成本。管理者应当采纳科学的调整建议，适当重新估测建设资金数额，并依照正确的程序，将这样的调整结果传送给其他部门，确保变更建设费用建议的充分落实。 　　1.4只看重短期成本 　　比如浙江某别墅项目的斜坡屋面防水材料选用问题：因节能要求，防水材料上部还要施工挤塑保温板，之前几栋防水材料为自粘SBS卷材，垂直屋面分布钢筋根底大部分因施工人员作业踩踏导致内部脱空破裂，后改为弹性好的高分子防水涂料，不会因钢筋的晃动而破裂，但材料及施工成本要高，长远来看，一次性投入远比后期屋面漏水修补累计成本要低的多。 　　1.4岗位人员的不稳定性 　　从建筑工程实际来看，企业薪酬的不合理性，导致人员的责任心欠缺，给多少钱，办多少事。老板往往在外面肆意挥金，却对内部员工薪酬福利舍不得让步，导致没有一个团结稳定的团队，更谈不上对业主方在工期费用索赔和施工联系单和材料价格签证上积极争取利益。 　　2 加强工程建设成本控制的对策 　　2.1 健全成本控制机制 　　对于建筑工程建设成本控制，应该在对成本预测、成本核算、成本决策和投标报价等环节加以合理评估的基础上，及时矫正并控制在具体运作过程中所出现的偏差。在这个过程中，应该从整体上把握和分析成本控制和技术支撑、经济分析、工程实施等因素，以发现成本控制实施中偏差的深层原因，从而总结成本控制实施的经验教训，这样既有利于避免偏差的再次发生，还能够最终实现对工程项目成本的有效控制，有助于建筑工程施工企业提高经济收益。 　　2.2 实行工程项目施工成本的责任制 　　工程项目经理必须在接到项目施工图后立即组织相关的技术人员对施工过程中的活劳动和物化劳动的支出进行预测和计划，并制定工程项目的成本控制目标，在确保安全、工期和工程质量的基础上，制定各种项目成本控制措施，并将各项成本控制责任分解到具体的业务