企业战略-利用供应链管理提高企业的竞争优势.docVIP

★★★文档资源★★★ 　摘要：竞争优势是企业在激烈的市场中存在和发展的关键。供应链管理作为现代企业管理的重要手段，连接供应商和销售商，降低了企业的成本，实现了产品的快速和及时的生产。为了实现供应链管理，需要对企业的流程进行重组，而企业的信息化建设是企业实施供应链管理的必要条件。本文从供应链管理的思想出发，阐述了供应链是怎样提高企业的竞争优势的。最后，提出了实施供应链管理的一些措施。 　　关键词：供应链管理；竞争优势；业务流程重组 　　一、供应链管理的思想 　　供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率和效益的最优化。 　　1． 供应链是一个系统。供应链是一个整体，是由很多相互关联的不同的厂商组成的一个系统。系统的目标是追求整体的最优。系统的整体利益往往大于系统中各个部分的利益之和。供应链作为一个系统，同样也是这样的。供应链的整体的效益和效率需要供应链上的各个企业从整体的利益出发，而不是仅仅为实现本企业的利益最优出发。作为一个子系统，供应链上的每个企业有自己的运作方式。由于不同企业之间的差异的存在，需要对整个供应链进行整合。而每个企业则需要根据供应链管理的要求进行适当的调整。