企业经营领域分析解析.pptVIP

第四讲企业经营领域分析 企业使命、愿景、企业经营领域、 经营思想、经营目标的确定 企业使命与愿景(mission ) 彼得·德鲁克（Peter Drucker）在20世纪70年代提出：企业的根本性质和存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质解释企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定于战略制定提供依据。 刘冀生：企业愿景是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成德全体员工共同心愿德美好远景，它能激发出强大德力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，它是企业战略的重要组成部分。 企业使命与愿景的作用： 明确企业发展方向 协调企业内外部矛盾 帮助企业建立客户导向的思想 企业使命与愿景的表述构成要素： 企业战略目标 企业战略目标（记）：企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想效果。 企业战略分类及基本战略思想： 按战略态势：发展型、稳定型、紧缩型、复合型。 发展型：竞争战略、多样化st、一体化st、跨国经营st。 稳定型：偏离现有战略起点最小的战略态势。不变st、近利st、暂停st和谨慎前进st。 紧缩型：转变st、撤退st、清理st。 复合型：同时性、顺序性 按规模： 20世纪80年代以来，发生上百亿元美元的兼并事件达到数十起，20世纪跨国兼并年均增长54.3％，埃克森和美孚石油两家公司合并后，市值高达2800