经典美容院店务管理-副本幻灯片.pptVIP

一、人事组织架构 店长职责：负责店务管理和整店业绩 副店长：负责整店技术培训和考核 店长奖金制度 顾问奖金制度 美容师手工费计算标准 成功的绩效管理，是用来「确保美容院和大家目标达成」的一种工具。 一、绩效管理的意义： 1、让所有员工都能达成公司期许的目标与工作标准； 2、对绩效佳的员工，让其有更多的发展空间； 3、对绩效未达预期标准的员工，由主管与同事共同协助，达成目标；  二、绩效管理特点： 1、可持续的 2、通过努力可以达到的  3、可以量化（标准化） 三、绩效考核内容： 1、业绩考核 3、专业知识考核  2、技术考核 4、其它综合考核 四、绩效管理的重点：沟通、执行力 ； ---- ”复杂的事情简单做，简单的事情习惯做” ！  店长绩效考核标准