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企业文化创新初析 　　随着我国加入世贸组织，一个新的知识经济时代已经向中国企业逼近。在改革和发展的进程中，我们在经营形态上先后经历了从产品生产到商品生产、从生产型向生产经营型、从生产经营型再到资本经营型的三次飞跃。但是，这还远远不够，发达国家的企业和我国部分高新技术企业已经开始了向文化经营型的过渡，正在进行第四次飞跃。美国哈佛大学的一些学者认为，当前的企业管理已经进入到全球化和知识化阶段。在这个阶段，持续成长将成为管理的目标，文化管理将成为管理的主题，这就需要企业管理和企业文化的创新。 　　 　　 一、企业文化创新的涵义和内容 　　 　　 （一）企业文化创新的涵义 　　 企业的生命力在于创新。这种创新既包括产品、市场、企业制度、企业管理的创新，更包括管理思想的创新、企业文化的创新。特别是在知识量、信息量急剧增长，智能化、知识化、知识生产力成为经济增长关键因素的今天，企业文化创新就更具有决定性的意义。 　　 企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。 　　 企业文化创新是以共同价值观为核心的企业文化，以健康向上的企业文化在企业中创造出一种奋发、进取、和谐的企业氛围和精神，使员工与企业形成坚不可摧的共同体，成为市场竞争中制胜的法宝。 　　 　　 （二）企业文化创新的基本内容 　　 企业文化创新是一项系统工程。主要包括观念创新、目标创新、要素创新、制度创新、组织创新、环境创新等。 　　 观念创新就是以现代新型管理思想为基础，树立创造性的思维和观念，并以之指导企业文化建设实践活动的过程。顺应时代的潮流，以改革创新的精神，不断根据发展变化的新形势、新任务的要求，与时俱进，开拓企业文化建设的新局面。 　　 目标创新是指在市场经济条件下，企业同国家和市场的关系发生了变化，企业必须通过其自身的活动来谋求生存和发展，因此在新的经济背景下，企业的目标必须调整为：通过满足社会需要获得适当利润，来维系企业持续发展。企业文化要围绕这个整体目标调整创新。 　　 要素创新。企业文化的基本要素包括：企业精神、企业价值观、企业形象。这三个基本要素是企业全体成员和社会公众认同的思想境界、价值取向和意识形象，在精心呵护和培育的同时，要结合企业前进和发展的文化，不断注入崭新的内容，滋润、激发企业文化不断丰富、升华、创新，不断发展提高。 　　 制度创新就是以建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为依据，完善企业的产权制度、经营制度和管理制度，充分发挥企业文化的自我内聚功能和自我调控功能，保证企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现，使企业各种成员的作用得到充分的发挥。 　　 组织创新就是建立精简高效的企业内部组织管理系统，使企业各组织的职能作用发挥最大化和组织工作高效化的过程。尤其应重视非正式组织的文化网络传播作用和感情沟通作用，通过建立和宣传正确的企业文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极的贡献。 　　 环境创新。是指通过积极的企业文化创新活动和有效的管理活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化，即通过企业的活动去引导消费，创造需求，开发和培育市场。 　　 　　 二、企业文化创新途径的探索 　　 　　 （一）用企业文化培育企业核心竞争力 　　 培育与发展企业核心竞争力，是企业未来竞争取胜的关键所在。其核心竞争力的动力源泉在于企业文化。 　　 企业的核心竞争力各不相同，如IBM的服务能力，丰田公司的精细化能力，麦当劳的标准化能力，奔驰公司的设计能力，海尔的市场创新能力，微软的产品开发能力，这些世界著名公司由于拥有上述核心竞争能力，其无可替代性的优势从根本上保证了企业的可持续发展。用企业文化培育的企业核心竞争力精髓在于：核心竞争力就是表现为你这个企业独有的。用企业文化培育企业核心竞争力，一要发挥企业文化的导向作用，引导企业实现从资本管理到人本管理的重大转变，形成核心理念体系。二要发挥企业文化的凝聚作用，以人为本塑造良好企业形象，凝聚员工、顾客及社会各方面相关者的力量，成为企业的支持体系。三要发挥企业文化的调节作用，优化配置企业的市场、顾客、知识产权、人才与智能等无形资产和资源，使其形成核心竞争体系。这种基于企业自身文化基础上的核心竞争力，才是企业发展的不竭动力。 　　 　　 （二）培育与时俱进的企业精神 　　 企业文化的核心是培育企业精神。企业精神是企业的灵魂，是一个企业赖以生存和发展的理念支柱。企业精神的内涵是：企业中被凝聚起来的企业员工的理念集合。企业精神的外在表现是：在科学、正确的理念目标统合下的企业员工