精神领袖思维导师——新卓越领导力跟员工精神塑造.pptVIP

* （行动起来、每天控制）——拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是习惯）人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 明日复明日，拖沓； * * * 1、李东生类的案例；2、我在给一个企业做内训的时候，有过这样一个案例：我问：认为你们公司运作成本过高的请举手，（这时，及或所有的人都举手了，）我再问：认为有你部门的原因造成的请举手；（这时，只有个别人，大约10%的人举手 ）。再问：由于你个人的原因造成成本高的请举手，一个人都没有举手。新婚之夜，新娘指着洞房里的家具说：“你们家可真是乱套了”！第二天一早，新娘发现一只老鼠正在啃东西，大喊一声：“你这只老鼠，竟敢偷吃我们家里的米！”我们身边的现象…… * * * * * * * * 人做任何事，都有一个为什么要作它的意义思考，这就是使命。 * * * * * * * * * * * （前6，后6） 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 八九点管理咨询公司（北京青岛） 看板背后的原理 天天做案例的习学方式是团队通过对案例的分析，从中总结出某些规律。比如人在某种情景下的行为规律，做案例的同事任务是引导大家以思考、讨论的方式将这些规律找出来。 “以实践为师”的实质是 “做中学”，做中反思。天天案例就是在述说我们身边的事，一桩桩平平常常却又萦绕在我们心头的事，它带着疑问、蕴含着哲理和充满着启示，并能帮助大家理解日常工作中所遇到的两难问题，掌握对身边的问题进行分析和反思的方法。它是从经验与活动中获取知识，增进才干的。 天天案例法可以提升团队分析能力以及实际解决问题的能力，而不仅仅是获得那些固定的原理、规则。大家通过案例教学得到的知识是内化了的知识，虽然他不一定把所学到的东西一一罗列或用书面的形式展现出来，但他逐渐学会了如何处理众多的疑难问题。 通过天天案例法，团队不仅可以从中获得认知的知识，而且有助于提高大家的表达、讨论技能，激发团队的分析问题和解决问题的能力，增强面对困难的自信心。 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 八九点管理咨询公司（北京青岛） 人人都参与 事事都可议 我学到了什么： 我的老师 大家学到了什么： 分享内容： 日期： 分享主题 所处部门： 姓名 分享目标 分享智慧 人人是老师 团队共建 互动式学习 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 八九点管理咨询公司（北京青岛） 看板说明 由团队成员向团队分享自己的价值点、精彩感悟、先进的工作方法等内容 分享主题与分享时间：明确此次分享的主题与具体时间 分享目标：要有以终为始的思想，通过自己的分享，要使大家获得什麽样的结果来作为自己本次分享的目标 大家学到了什麽：主要是用于大家对此次分享内容的回馈和评价 我的老师：主要是分享人通过大家的反馈与起初分享的目标相对照，我哪些目标已经达到，哪些还需要改进，其中谁的建议对我最有感触，他便是分享人的老师 通过大家的反馈，你学到了什麽，你将如何将大家的意见建议转化到以后的工作学习中 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 八九点管理咨询公司（北京青岛） 每日一提问――以问题为师 问题是潜藏在每个人身边的无形大师，它让人清醒、让人反思、让人自知；问题是相伴在每个人身边的谦者良师，它是组织的文化、管理的艺术、教导的根本。 提问思路解析 经典问题 带来经典回应 经典回应 产生经典方案 问题引发事件简述 　 岗　位 　 部　门 　 　姓　名 （提问者照片） 今日提问明星 　 今日经典问题 自我解析 团队解析 提问日期 协助部门 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 八九点管理咨询公司（北京青岛） 看板说明 看板内容：每日精选工作中遇到的问题，对问题进行深入解析和挖掘，激发全员参与讨论分