企业文化从提炼到落地逻辑路径解读.pptVIP

企业文化建设的要点（二）：各部门的协调、配合 企业文化建设不仅仅是企业文化部的专业职能管理工作，要求公司内各部门协助共同参与 人力资源部应制订、完善公司的激励制度，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心 计划部完善对计划执行情况的考核制度，提高员工的效率意识 财务部制定、并在全公司推行全面预算管理，加强成本控制，提高员工的成本意识 …… 企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。 企业文化建设的要点（三）：领导带头、正人先正己 领导者是企业文化的推动者、倡导者， 在企业文化 建设中居于核心地位 领导风格 管理理念 用人原则 集权倾向 激励原则 改变官僚主义作风，领导者是企业民主环境的第一缔造者。 带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。 尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公 室里，深入基层、接触员工，实行面对面领导。 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平” 企业文化建设的要点（四）：言而有信、奖惩兑现 优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、 示范推广 劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去 管人 企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票