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优化建筑工程施工管理之浅述 　　摘 要：本文针对当前建筑工程施工中存在的问题，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程施工的顺利进行。 　　关键词：建筑工程；施工管理；现状分析；具体措施 　　Abstract: This article in view of the current building construction problems, analyzed how to do a good job in building construction management, to ensure the smooth construction. 　　Key words: construction project; construction management; present situation analysis; specific measures 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 　　 　　前言 　　建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。 　　 　　1、建筑工程施工管理内容概述 #160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 　　1.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 #160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 　　1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 #160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 　　1.3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。 #160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 　　 　　2、建筑施工管理的现状分析 #160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 　　2.1#160;安全问题。虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场却不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面： #160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 　　①高位瘫痪的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。 ②建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。 #160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 　　③建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。 #160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 　　2.2#160;质量问题。 　　①建筑施工企业的内部管理存在问题。 　　②政府监管不到位，竣工验收把关不严。③建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。 #160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 　　 　　3、优化建筑工程施工管理的具体措施