能源管理制度zekvcgou.docVIP

设备能源管理制度　　　 　 设备前期管理制度　　　 一、管理职责　 (一)公司设备能源部是公司设备的归口管理部门，其对设备管理的基本任务要求是：通过技术、经济和管理措施，对公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态，达到设备寿命周期延长、综合效能高和适应生产发展需要的目的。　　 (二)公司设备的管理工作，是全公司各厂、各级管理部门的共同任务和职责，它牵涉到领导的决策以及从购入到使用和更新，整个过程中与之相关的各部门。因此公司负责主管生产和设备的副总经理除了加强对生产技术的指导，经常督查设备能源的工作之外，还应当按照有关制度规定,检查各部门对设备管理应履行的相关职责。　　 (三)设备的前期管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的购置或自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用前的初期管理四个环节，为了实现有效的组织安排、协调管理，各部门均应按照本制度规定做好相关工作。　 二、设备规划决策管理规定　　　 （一）设备规划方案的确定　　 该项工作应由主管生产技术的副总经理主持，组织各有关部门人员，共同进行技术经济论证，作出决定，并编制费用预算和资金筹集措施方案，列入公司技术措施规划经批准后，责成有关部门实施。　　　 （二）设备的技术经济论证　　 技术经济论证应有几种方案分析比较，并考虑设备寿命周期费