ja mese第四节课件--研发.pptVIP

可分为基础性和应用性研究两种类型。 基础性研究目的在于提供纯粹的具有公共产品性质的新知识。 例如，人类基因谱系研究；微电子理论研究；需求和市场机制原理研究。非赢利性；研究结果发布的开放性。 应用性研究一般含义是把具有更大普遍性的基础科学知识运用到某个专门领域；在经济领域则侧重指与获得市场回报目的相联系研究。 例如，在生物学和基因理论基础上进行转基因技术的研究. 开发是把研究提供的知识结果或发现运用到商业经营活动，是知识产业化或商业化的过程。 企业研发:公司投入资金研究某些方面的理论或进行实验测试，更新改进已有的产品或开发推广新的产品。 投入的资金份额根据行业的不同而不同(国际公认10%) 如： 思科公司 40% 华为公司 10% 企业研发包括三个方向: A 基础研究: 是企业长年的心血结果,是支持企业事业的主干. B 新产品开发:指因应某项市场的需求,并透过商品企划的开发程序,开发设计新的产品. C 产品改良: 改良现有的产品,延续产品的生命周期. 研发的作用 需求 成本 研发费用的增加必然导致单位成本的增加,从而销量必然要增加 研发考核 事先制订竞争战略，坚决贯彻研发投资计划 基于市场的研发创新：永恒不变的成功基石 推动导向与拉动导向 着重于市场需求 研发同营销、价格、产量要通盘考虑 研发有累计效应，一定累计后才明显见效 研发效果逐轮递减，但一直延续 * * * Research Development 研究与开发 研究和发展 什么是研发? 研究作为人类的一种特殊思维和认识活动，目的在于获得对客观事物真相，实质，关系和规律的了解和知识。 企业为什么必须重视研发 研发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素．　 企业研发的发展 第一代研发管理由科学家主导 第二代研发管理重点在支援业务需求 第三代研发管理跃升至策略的层次 技术创新成为经营活动的重要组成部分 第四代研发管理将创新视为经营的核心 新产品研发过程: 制定新产品研发的目的和优势 确认市场细分(谁是客户?) 工作陈述(客户想要什么?) 计算新产品的盈利能力 开发阶段:注重效率 市场导入阶段:关注时间和金钱 提升企业研发创新的三项原则 有组织地放弃 有组织地改进 有组织地挖掘成功经验技术推动与市场拉动 影响研发策略的因素: 1商品寿命的缩短: 产品的寿命越来越短,产品的价值也急速下降,对企业而言,有两种意义 必须常常改良技术 必须有效的开发产品,也就是说要加快开发的速度 2 技术复杂化: 由于多功能的产品相继推出,产品需要结合各种领域的技术,使技术更加复杂 3 开发所须投入的资源增加 要投入大量的人物财,不仅研究经费庞大,同时要有优秀的人力及有效的时间控制,选者性的从事研发及寻求其他厂商的合作,成为研发策略的重点. 4 掌握世界的技术动向 技术无国界,要以世界性的眼光了解自己的技术在业界的地位,因此要掌握世界的技术动向 5 科学\技术 市场必须合而为一 价格 供给 需求 研发 研发的作用 劳动投入 资本投入 0 A=M B=M C=M 技术进步改变生产函数，表现为等产量线A移动到B；A移动到C则代表了技术进步的更大效应 生产某种产品新的更有效方法（包括生产新产品）或组织，营销和管理方式改进。 技术进步可以被理解为生产函数的改变，表现为等产量线的向内移动。 人类经济史表明：技术进步是长期劳动生产率提高和经济长期发展的最重要源泉 526 526 526 526 其他公司 3175 574 二 四 583 3165 3169 580 三 3187 行业 563 A公司 一 周期 除A公司研发投入为$1050外，其他公司不变 3396 $1050 3150 $525 行业订单 每家研发投入 行业定价均为$30 如何计算由于研发增加的投入而增加的成本 需要增加的销售数量＝增加的研发费用÷单位毛利润 例如 研发费用增加$280，单位毛利润为$11.65，则 需要增加的销售数量＝280÷ 11.65＝24支 Price Supply Demand Investment Production RD Marketing 长期的需求建立在产品质量上 保证将来的订单数量，各公司要投资研发，改善产品性能 新一代改进产品会吸引更多的订单 你的竞争对手在这一领域的行为，同样影响你们公司的前途 市场研发是长期过程，会在以后若干期产生影响 Tips * *