北京某研究探究院员工问卷调查分析解析.pptVIP

前言 导读 在参与问卷调查的员工中，66.24%是加盟航材院10年以上的老员工 44.73%是来自职能部门的人员 85.24%的被调查者具备大专以上学历 具备中级以上职称的员工占73.33% 此次员工调查问卷覆盖岗位比例概况 导读 被调查者中，仅有17.75%被调查员工了解航材院的战略目标 其中，有五成以上的普通员工不了解或不太了解航材院现在的战略目标 过四成的管理人员不了解或不太了解航材院现在的战略目标 71.57%的被调查员工认为航材院的发展方向应该是依托国防技术优势，大力发展民用产品，逐步成为集科工贸于一体，军民产品共生的大型企业集团 被调查员工认为，航材院过去取得成功的原因主要在于其拥有的综合研究开发能力、一批知识和经验较为丰富的科研人员和完备的科研生产设备 近八成的被调查员工认为航材院最具竞争地位的是在行业内有明显优势的技术水平 只有24.17%被调查员工看好航材院的发展前景 其中， 普通员工中对航材院发展前景看好的占18.65% 管理人员中对航材院发展前景看好的占33.33% 有37.50%的博士毕业人员对航材院的前景持看好的态度 硕士毕业的员工中的24.14%看好航材院发展前景 本科毕业的员工中有25.47%认为航材院发展前景不错 专科毕业的员工中有21.51%认为航材院发展前景不错 高中、中专、技校及以下的员工中有近二成看好航材院发展前景 对“航材院目前存在的问题？” 的回答上，被调查员工的看法依次是…… 被调查者中，管理者和普通员工都认为制约航材院发展的主要因素是员工预期收入不明确、激励不够、人心不稳，缺乏技术带头人 对航材院未来面临的风险，过六成员工共同认为主要是关键技术人员流失、效率低下、不适应市场需求、部门各自为政，忽视全局利益等 导读 近九成被调查员工认为非常明确或比较明确自己工作的职责和职权 有88.86%被调查员工反映，在自己工作中曾发生有责无权的情况 其中，有50%以上的管理人员发现属于自己职责范围内的工作，自己有时会没有权利负责 被调查者中近五成表示在工作中经常需要向上级请示 34.73%被调查员工认为上级授予的权利与其职责不匹配 49.49%被调查管理人员认为在本部门人员调配、奖金分配方面需要更大的权利 其中，基层管理人员中近五成的员工认为在本部门人员调配、奖金分配方面需要更大的权利 职能部门管理人员中近六成的员工认为在本部门人员调配、奖金分配方面需要更大的权利 36.11%被调查员工认为各部门间的责任界定不够明确或非常不明确 近六成被调查员工认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报存在越级现象 73.45%被调查员工有过被多个领导分派任务的经历 47.49%被调查员工反映其上级一般通过非定期或随意的口头报告方式检查自己的工作 84.44%被调查员工认为制定工作计划在实践中非常有用或比较有用 近八成被调查员工反映各部门在实践中制定工作计划 62.5%基层负责人反映，在事务报批程序上一般需要花费1-2天或2-5天才能完成 53.23%的基层单位领导反映，处理与职能部门间协调和审批事务的时间要占用日常工作三分之一以上的时间 只有10.94%的被调查员工认为航材院的管理制度能得到严格执行 导读 只有二成被调查员工认为目前航材院上下级沟通渠道畅通 对是否在工作中行使建议权这一问题的反馈中，仅有21.74%被调查员工反映会经常使用 64.11%被调查员工认为将自己的建议递交给高层管理者没意义或不太有意义 若工作中存在疑问，43.95%被调查员工表示说了也没用，只是发些牢骚 九成以上被调查员工认为不能及时了解到我院和本部门相关的经营管理信息 其中，有60%以上的管理人员偶尔能了解到我院和本部门相关的经营管理信息 43.72%被调查员工认为目前各部门间信息交流不畅 在需要与相关部门协调时，过五成的员工采用迂回复杂的流程进行协调 基层单位间协调不顺畅的原因主要是：现行考核管理办法造成基层单位解决问题以自身小集体利益为出发点，而忽略航材院的全局利益 导读 在对航材院改革处于何种状态这一问题的回答上，只有1.82%被调查员工认为改革较为彻底 超过七成的员工认为我院的改革步伐不够快 对此次改革最大阻力的认识上，被调查员工依次认为是多年错综复杂的人际关系、影响个别群体的权力利益、领导层的决心不够坚决 导读 近四成被调查员工认为航材院的人际关系很差或较差 在员工眼中航材院对待员工不公平之处突出表现在收入、住房两方面 各类员工对“航材院对待员工不公平之处”的看法 员工认为航材院的三个主要价值取向应该是以人为本、团队精神和不断创新 对在航材院衡量个人成功的标准上，被调查员工认为工作能力、权力及和领导的关系是位居前列的几个衡量标准 对航材院领导风格的认识，被调查员工评判不一 被调查员工对航材院高层管理人员优势的评价上