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人力资源管理下股权激励剖析 　　摘 要： 　　随着我国资本市场不断完善，越来越多的上市公司想通过股权激励来提高公司业绩。上市公司对股权激励的有效利用直接关系到其公司的进一步发展。为此，通过对股权激励的分析，介绍了上市公司如何在人力资源管理方面发挥好股权激励的作用。 　　关键词： 　　上市公司；股权激励；人力资源管理 　　中图分类号：F24 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　1 激励与股权激励 　　1.1 激励 　　在整个人力资源管理中，激励发挥着很大的作用，激励在很多方面得以运用。激励在日常的工作中的作用就是能够有效的调动员工的工作积极性，促使员工潜能的释放，创造力的不断涌现，从而有效的实现人力资源管理的目标。关于激励问题，一些著名的学者们提出自己的理论和方法，如关于内容型激励理论主要包括马斯洛（Abraham Harold Maslow）的“需要层次论”、赫茨伯格（Fredrick Herzberg）的“双因素论”和麦克莱兰（David C. McClelland）的“成就需要激励理论”等；过程型激励理论主要包括弗隆（Victor H.Vroom）的“期望理论”和亚当斯（J.S.Adams）的“公平理论”等；行为后果理论主要包括美国心理学家和行为科学家斯金纳（B.F.Skinner）等人提出的强化理论、美国心