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关于民用建筑电气工程施工剖析 　　摘要：近年来不断快速发展的建筑行业带动了其他相关行业的迅猛发展，尤其是建筑电气工程，作为建筑工程的重要组成环节，建筑 电气工程随着建筑智能化的迅速发展，而越来越受到人们的关注。电气工程对于整个建筑工程的质量、使用功能、投资等都有直接影响，并 且与建筑物的整体设备安全运行和节能保障等方面内容息息相关。本文将对建筑电气工程的施工管理从几个方面加以剖析，对于现实生活是 　　非常有意义的。 　　关键词：建筑工程；电气工程；施工 　　 　　1.前言 近年来建筑不断向着高级智能化的方向发展，并且人们对于电 　　能的依赖与日俱增，电气工程的地位和作用越来越重要，不仅对于 建筑物整体的安全性能和使用功能有重要影响，跟对与人们的生产 生活的舒适、安全和高效有直接的影响。建筑电气工程是一个复杂 和庞大的系统工程，包括配电、照明、动力、弱电、保护和防雷接 地等主要系统，并且在安装施工过程中有许多干扰因素，这些因素 贯穿于施工的全过程，因此电气工程的质量将决定整个工程的质量。 因此，有必要加强对电气工程的施工管理，有效的提高电气的施工 质量。通过对电气工程施工中存在的问题，提出相应的措施和方法， 加强施工管理。 　　2.施工队伍的素质管理 在电气工程中人为因素的影响较大，施工人员的素质将决 　　定工程的整体质量。因此，首先应该从思想层面上加强教育，树立 以质量和安全为主的意识，在施工过程中应该保持较高的责任感。 其次，对于施工人员的技术水平要严格审核，对于资质不符合质量 管理要求的，应该及时筛除，对于电气质量管理人员的选择也应该 尽可能做到严格公正，否则将会影响施工的质量。并且要加强对电 气工程管理人员的培训力度，传授新知识和新技术，提高管理队伍 的整体素质和管理水平，设立专门的电气工程管理培训中心。应该 建立相应的激励机制，将工程的施工管理与管理人员的绩效等相结 合，从而推动质量管理，并且据此提高管理人员的工资待遇，或者 提供机会继续学习深造。最后，应该对一线施工的工人班组加强监 督管理，要根据电工专业的性质制定出切实可行的工人岗位责任制, 要分工清楚,责任明确,心中有数,这个环节是保证工程质量的基础。 　　3.施工前的管理工作 在电气工程施工前，应该做好前期管理工作。首先是技术 　　准备工作，在工程施工开始前，应该由电气监理工程师组织全员对 施工图纸加强熟悉，对于施工图纸的相关设计、要求、功能、施工 标准、主要设备的情况、关键工序等内容要加强共识，在设计交底 会上要解决各项问题。一旦发先设计图纸上存在缺漏，则应该立即 与设计单位做好会审工作，解决图纸中的差错和漏项。尽量减少质 量隐患，避免施工中返工影响质量。 　　其次，是材料设备管理工作，工程的基础是各项材料，而 材料的质量将直接影响到工程是否符合标准。加强对材料设备的管 理工作，是提高工程质量的重要保证。在材料设备管理中主要做好 以下四个环节的监督管理：采购、检测、储存和使用。特别是采购 环节，一定要杜绝收回扣等灰色行为。加强采购人员的思想教育工 作，提高质量鉴定水平，挑选专业知识过硬、责任心强的采购人员。 尽量使用有较强品牌信誉的电工产品，必须符合中国电工产品认证 委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生 产，一#8222;家必须持有电工产品认证合格证书，凡未经认证的此类产品 均不准使用。 　　最后，应该做好施工队伍管理工作，要加强政治思想教育、劳 动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，树 立“质量第一，预防为主”的思想，根据本工程各阶段施工重点， 动态地调配备专业劳动力。 　　4.电气工程的施工进度管理 工程的施工进度管理主要包括事前、事中和施工管理三方 　　面内容，电气工程的施工进度事前管理主要是指编制总体施工计划、 审核子项目的施工进度计划、进行计划综合；而事中进度管理主要 是指在安装工程的施工过程中，对于实际进度与计划进度之间的偏 差进行及时的纠正，确保工期能够按时完成。而事后管理则包括如 　　 　　下内容：及时进行竣工验收、处理工程索赔、整理工程进度资料、 根据实际施工进度，挑整以备下一阶段的施工顺利进行。 　　电气工程的施工进度管理对于工程的质量是非常重要的， 主要应该做好组织管理，对于各个项目的管理人员合理的落实责任， 确定各自的进度目标，并且进行指导；做好技术措施管理，对于进 度所需的技术与设备要及时储备；合同措施，进度计划应该与各方 所签订的合同相一致；经济措施，要确保资金跟进，避免出现因为 资金短缺等原因耽误进度；信息管理措施是指不断收集实际进度信 息资料，并与计划进度进行比较，定期提供进度报告，以便及时采 取措施加以纠正。 　　5.电气工程的施工成本管理 电气工程