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石油工程论文：国际石油工程项目全面风险管理体系 摘 要:国际石油工程项目影响因素多,外部环境复杂,项目承包企业必须加强项目风险管理。在全面风险管理体系分析的基础上,对国际石油工程项目全面风险管理体系的内涵进行界定,构建了国际石油工程项目全面风险管理体系框架,分析了该管理体系框架的构成要素,建立了国际石油工程项目全面风险管理过程的“四维”集成模型,设计了国际石油工程项目全面风险管理的“三级”组织架构,提出了各组成部分在项目风险管理中的基本职责。 关键词:国际石油工程项目;全面风险管理;集成模型;组织架构 1　体系内涵的界定 国际石油工程项目全面风险管理体系的核心是全面风险管理。所谓项目全面风险管理是指项目承包商围绕项目目标,通过一定的组织体系和机制建设,使项目所有利益相关者参与项目风险管理,充分利用项目风险管理资源,对项目寿命周期各阶段的风险进行分析和监控,以合理控制项目风险并实现项目目标。 工程项目风险管理体系是企业风险管理资源(包括人员、资金、技术、信息等)围绕风险管理目标,按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。它可以理解为是与项目风险管理活动及资源的配置和利用相关的各种机构相互作用而形成的组织系统和关系网络,可推动风险管理不断完善,保证项目目标能够实现。 根据上述全面风险管理和风险管理体系的概念可以得出,国际石油工程项目全面风险管理体系是按照全面风险管理要求建立的能够整合项目