三星研究探究院-联发科跟德信无线的商业模式比较.pdfVIP

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2018-11-18 发布于湖北
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三星研究探究院-联发科跟德信无线的商业模式比较.pdf

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三星研究探究院-联发科跟德信无线的商业模式比较

联发科和德信无线的商业模式比较财政刺激计划的背景摘要 1. 手机产业链上游企业的案例 2. 商业模式的定义以及联发科和德信无线不同的商业模式 3. 两大商业模式的进化 4. 结论和建议 2009. 9. 17. (第 09-16 号) 作者钟星（Zhong Xing）首席研究员李刚（Li Gang）首席研究员审阅权圣容（Quan Shengrong）首席研究员《摘要》《摘要》最近随着全世界手机产业Fabless概念的扩大，传统产业链分为芯片设计和组装两部分。本文对位于手机产业链上游的芯片设计企业台湾联发科和大陆的德信无线两公司的商业模式进行了比较。主要考察这两个企业如何利用公司核心资源、业务流程，设计赢利模型等。  联发科于1996年从台湾联电（UMC）中分离出来发展多媒体事业，2003年，首次挤身全球十大IC设计公司。联发科手机芯片的商业模式有效地发挥了其系统单晶元的设计能力，通过优异的经营团队成功地服务了中国大陆手机厂商对低成本、集成了多媒体功能的芯片的需要，降低了技术力不足的中小型手机厂商的市场进入门槛，提供了通过简单的组装可以推出各种手机型号的基础。2002年7月由十几位原摩托罗拉的设计师和工程师组建的德信无线和联发科的位于相似的产业链，服务领域较广，商业模式也有所不同。两个企业的商业模式在芯片生产和方案设计这两点上截然不同。首