如何进行事业单位绩效工资的具体设计.幻灯片.pptxVIP

课程目的; 系统性：从理论到实操、从知识到工具的事业单位绩效 工资与管理系统完整课程；操作性：学习操作一套完整的事业单位绩效工资与管理 工具，从而在以后的实践操作中得到应用； 针对性：针对性的课程开发，紧贴事业单位四种不同类 型的特点，设计针对性 的事业单位绩效工资案 例与课程。;;主要文件;?;绩效工资能解决什么问题？ ;设计与操作绩效工资的五大原则 ;事业单位绩效工资的内容; 定义：绩效工资即按绩效支付工资。它与固定 工资相比，也可称为浮动工资或可变工资。它强 调的是员工工资调整取决于员工个人的绩效，并 以其对团体的贡献度为评价标准。 细分可分为个人绩效工资，团体 绩效工资与组织绩效工资。 ;绩效工资内容;绩效工资来源;绩效工资来源;1、 财政拨款事业单位：绩效工资总量=上年度一个 月的基本工资额度+规范后的津贴补贴。 ;4、实行工资总额包干、工效挂钩事业单位：绩效 工资总量=上年度一个月的基本工资额度+规范后 的津贴补贴+原工资构成中津贴比例高出30﹪部分 + 剩余的包干工资额 剩余的包干工资额=原核定的工资总额-套改后 的工作人员十三个月的基本工资总额-规范后的津 贴补贴额。 ;1、有利于员工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于 企业目标和个人业绩的联系之中； 2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，破除平均主义，提高员 工积极性； 3、有利于突出团