国有企业商业模式跟公司战略设计工作坊(郭晓川).pdfVIP

国有企业商业模式与公司战略设计 郭晓川 2017.5.9 郭晓川 教授 • 复旦大学 管理科学专业博士、硕士、学士学位 • 国务院特殊津贴专家、国家百千万人才国家级人选 • • 教育部宝钢全国优秀教师 • 内蒙古大学校长助理、社会科学学部主任 经济管理学院前院长 • 内蒙古大学教授、博士生导师 • 曾兼任宁城老窖、伊利股份、包头铝业、平庄能源、永业国际 （NASDAQ)等独立董事 • 现任包钢稀土、金河生物等独立董事及腾格里基金投决委主席 • 研究方向：企业战略、管理思维、公司治理和技术创新管理 引言：关于 《战略与商业模式》 •用4天时间和大家探讨一门用于思考企业5 年甚至10年的逻辑——战略管理 引言：关于 《战略与商业模式》 • 伟大的、成功的企业都是“有战略”的企业； • 国有企业的特性决定了国有企业应成为”模式型公司”; • 国有企业的战略是国家战略的一部分; • 企业的成长不仅需要对自身战略的设计，同时也需要识别 竞争对手与客户的战略； • 世界级企业的成长不是商业投机的成功，而是企业战略设 计的成功； • 战略不是不变的，长寿企业靠的是不断创新与提升商业战 略； • 企业战略是企业成长的思想源，更是企业行动的源头，没 有战略思考就没有有效的执行； • 战略不是不是商业工具，而是商业思维、规律与逻辑； • 现代企业需要全员理解企业的战略。 引言：关于 《战略与商业模式》 •讲授结构的安排三大主题 ●如何理解和看待战略？ ●如何分析与设计战略？ ●如何推进与执行战略？ •重点讨论如何分析与设计战略与商业模式 •重心在于结构的讨论与推演 第一章：一致性理解商业战略 一、为什么需要一致性理解“战略”？ 引自: 《战略管理历程》,明茨伯格 第一章 一致性理解商业战略 二、”务实”的企业为什么需要”务虚”的战略？ 从企业的本质给出答案! 第一章：一致性理解商业战略 三、商业战略能带来什么？ • 企业为什么能盈利？ • 企业的估值为什么有高有低？ • 企业盈利的可持续性为什么有长有短？ 商业模式 战略 分组讨论 • 战略与商业模式能给企业带来什么务实的 商业价值? • 你的企业在战略追求过程中收获了什么? 第一章：一致性理解商业战略 四、商业战略因什么存在? • 初次理解“战略”——战争的方略 • 人需要思维,战略是人的思维之一 • 面临“生存与发展”问题的主体都要思考战略 • 人、企业、地区、国家都面临生存与发展的挑战 • 企业需要战略,需要战略管理 第一章：一致性理解商业战略 五、商业战略解决什么？ • 战略的存在源于“生存与发展”的需求 • 竞争性的资源环境是“生存与发展”问题产生的基础原因 • 生存还是发展? 第一章：一致性理解商业战略 六、战略管理的角色承担 董事会：管理 职能部门：执行 全体员工：参与 第一章：一致性理解商业战略 七、战略不是什么？ • 今天的战略理念已经摒弃了： ＊计划观 ＊规划观 ＊决策观 ＊方案观 ＊操作观 第一章：一致性理解商业战略 八、商业战略是什么？ •今天的战略追求: 思维框架 面向未来 长期坚持 站在全局 战略 多元博弈 环境互动 动态过程 风险承担 •因特尔的成功之道