生产计划与排产培训模板.pptxVIP

生产方案与排产培训;企业战略规划;技术进步不断加速 “产品〞需求多元化 产品更新换代加快 环境复杂不易预测 趋于国际化 …………;;1.2 生产运作管理公司财务运作的奉献;按工艺过程可分为两类 处理流程型和制造装配型 按材料流动和处理集中程度分为三类 大量(流水)、成批和单件小批量生产 按顾客要求订制程度分为两类 备货生产和订货(按订单)生产 ;按顾客要求定制程度可将制造装配生产分为备货生产方式和订货生产方式;还可将订货生产方式分为订货组装、订货制造和订货工程三种方式;产品设计与工艺准备;生产过程是劳动过程和自然过程的组合 通过原材料转换成产品或效劳的形式，将现金变成储藏资金，再变成生产资金，最后转换成产品资金，并在这一过程中实现增值。 是功能、质量和本钱形成的过程 生产过程的组成;生产技术准备过程 产品图纸、技术资料、工艺文件、工装模具 辅助生产过程 动力供给、工装模具制造、设备厂房维护 根本生产过程 原材料转化为产成品 生产支持过程 物资供给、运输、仓库管理等;顾客需求;生产过程组织就是要合理地处理生产过程各个环节之间的关系，其根本要求： 生产过程的连续性 不发生或少发生不必要的中断和停顿 生产过程的协调(比例)性 在生产能力上保持适当的比例关系 生产过程的均衡(节奏)性 生产负荷均匀或稳定持续上升，防止时松时紧、或前松后紧的现象 生产过程的经济性;根据公司的经营目标，制定生产预算并监督执行情况； 根据公司销售方案和订单情况，制定生产方案并监督执行情况； 主持生产方案调度会； 现场跟踪及资源协调 参加公司经营会议，并做生产主题发言，就必要工程进行专题报告 负责就生产领域有关事宜与公司上下左右内外进行管理沟通和协调 在生产方面是负责公司对外联络的代表。 生产绩效的收集、统计、分析、评估;生产方案与排产管理涉及的相关部门;;神奇的丰田汽车公司 1980～1994，汽车界的霸主 丰田英二，大野耐一 质量、价格、交货期、柔性、效劳;全公司整体性利润增加;? ;;过量生产 等待 运输/搬运 不增值的工艺过程 库存 多余的动作 ??品质量问题 信息失真;;精益/敏捷化的生产方案与排产的几个关键问题;企业经营要素的相互关系;财务 角度;有效衡量生产运作水平;制造企业绩效体系