提升领导力执行力经典实用课件：组织的领导力与执力(经典).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 追风：别人有，我也要有 错误选择标准：生动、活泼 错误评价标准：结业满意度评价 * 培训的目标、对象、内容…，均来自战略和文化的要求。 * 原来传统的需求评估，着重工作分析和人员分析，挖掘岗位高绩效胜任特征与任职者素质差异；但是企业战略对人员素质的新要求无法反映。 * 12、产品经理 职能：产品市场定位、营销策划与执行、提高产品周转速度。 责任：对经营利润负责 产品经理的经营利润=销售收入-采购成本-营销费用-经营损失 利益：产品经理的增值提成=经营利润×个人提成 其中,销售收入等于产品经理经营产品数量×销售价格。比如北京工贸洗衣机产品经理经营9个型号的洗衣机,那么该产品经理的销售收入等于9个型号产品数量×销售价格。采购价格指根据客户订单从产品事业部的购入产品的价格。营销费用包括固定费用(广告费分摊、直销人员工资、定额费用)与变动费用(给个人或零售商的商业奖励、调货运费等)。当然产品经理使用工贸公司的平台从事销售活动,原则上需按销售收入的一定比例向商流本部付费。经营损失指库存与老品折价的损失。由此可以计算出产品经理每天的经营利润。由于通过计算机系统提取数据,所以每天只要输入当天的销售台数,就会自动地计算出产品经理的经营利润。 13、客户经理 职能：第一，发现并满足客户需求,获取订单；第二，回款业务管理；第三，协助产品经