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人力资源成本控制理论总结 　　【摘要】在企业经济学中，一个企业是否具有明确的人力资源理论是至关重要的事情。因为，人力资本直接决定了企业的兴衰成败。随着社会发展的趋势，人力资本理论逐渐成为指导企业发展的主导理论，能够有效帮助企业发现自身存在的问题，及时调整过来，不断完善企业的管理体系，促进企业长期稳定的发展。本文梳理了人力资源成本控制的三种理论，以期对今后研究人力资源成本控制理论有所助益。 　　【关键词】人力资源 人力资源成本控制 理论综述 　　人力资源成本是企业经营成本的重要组成部分，发挥着重要的作用。然而在我国还处于计划经济体制的时候，对其还没有予以足够的重视。企业的焦点往往放在物耗的成本上，而没有提高对人力资源成本的意识。随之企业之间的竞争更加激烈了，要想在这样的环境中继续生存和发展下去，企业必须认识、重视人力资源成本，然后在此基础上，对其加以管理和控制，以保持企业获得最大的利益。 　　一、人力资本理论 　　人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。人力资源成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。首先是取得成本的影响因素，主要有招聘需求，包括招聘的人员数量和职位、对应的市场价格，以及招聘方式、流程等。其次是开发成本因素，因为培训耽误工作而产生的机会成本等是不可控