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人才资源管理发展剖析 　　[摘 要]求才即获取人力资源，用才即恰当使用组织的人力资源；育才即通过培训、教育、开发提高人力资源质量，激发员工潜力；激才则通过激励机制和措施，调动员工的工作积极性，发挥人力资源的能动性；护才即通过卫生保健、劳动安全、平等就业等措施保护劳动者合法权益，养护人力资源的持续劳动能力；留才即尊重人才、爱惜人才，保持员工队伍的稳定，留住组织所需要的各类人才。我们从追根溯源中展望人力资源管理之发展。 　　[关键词]人力资源；管理；发展 　　[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）20-0089-02 　　人力资源管理的基本职能有以下几个方面：获取，它主要包括人力资源规划、职务分析、员工招聘和录用。人力资源管理部门必须根据环境制定人力资源战略规划，进行工作分析，通过招聘、选拔、录用及配置等活动为企业获取所需的人力资源。保持，它包括组织同化、企业文化传播、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的处理和化解。人力资源管理工作要注重员工之间、个人与组织之间关系的协调和发展，注重人与组织的协调，确保组织信息沟通渠道流畅等，从而有效地提高员工的工作质量和生活质量并提高满意感。开发，包括组织和个人开发计划的制订，新员工的工作引导和业务培训，员工职业生涯的设计，继续教育，员工的有效使用以及工作丰富化等，开发是对组织员工的知识、技