分成制跟相对绩效评价机制跟其效率研究探究.pdfVIP

第 1 卷第 1 期 管　理　科　学　学　报 V o l. 1N o. 1 1998 年 　 　　　　　　JOU RN AL O F M AN A GEM EN T SC IEN CE S IN CH IN A 　　　　　　　 　　1998 ① 分成制与相对绩效评价机制及其效率研究 ② 郑绍濂 　骆品亮 ( 复旦大学管理学院) 【摘要】团队的激励问题是激励机制设计理论中的一个重要问题, 而对团队中各成员的报酬机 制的设计则是团队激励的核心. 在委托人就代理人因承担风险而给予的补偿机制中, 分成制正 日受重视. 本文优化确定了分成制中考核指标的权重与激励强度, 尔后优化设计了团队成员的 利益分享机制, 提出了一种对代理人绩效的相对评价机制. 关键词: 团队, 代理人激励, 报酬机制, P areto 效率 0　引　言 r lee s 以及. Zen ger 等人在设计一种诱使代理人讲 真话——诱使代理人如实进行 自我选择( selfse 随着我国经济体制改革的深化和现代企业制 lect ion ) 的契约上卓有成效, 为解决悖逆选择问题 度的逐步建立, 国内学者日益感到: 目前我国国有 提供了理论基础, 其中M ir r lee s 还因之获得 1996 [ 1～ 4 ] 企业内部组织效率低下和劳动积极性过低的症结 年度N ob el 经济学奖 . 为抑制败德行为, 代理 [ 1, 2 ] 人报酬机制的设计至关重要. 报酬定得合理, 双方 在于工作激励机制相对地严重扭曲 . 因此, 研 究团队的激励机制设计理论, 尤其是代理人的报 受益; 否则, 互搞机会主义, 形成双边败德 (tw o 酬问题意义深远. 而代理人报酬机制的设计, 本质 sided m o ra l h azard) , 各方受损. 委托人要设计一 上是解决代理问题的过程. 种报酬机制, 使得代理人象为自己工作一样卖力, ( 在委托—代理( ) 关系中, 由于 此即西方激励机制理论所强调的“激励相容”in p r in cip le agen t 信息不完全, 而代理人往往又具有信息优势, 在 自 cen t ive com p at ib le). 这种机制的运作有两个必要 利行为驱使下, 会搞机会主义行为, 便产生了代理 条件, 一是代理人觉得其报酬与其贡献一致, 即达 问题 (agen cy p rob lem ) : 一种典型形式是由于信 到公平合理; 另一是怠惰的私人成本完全内部化 息 难 以 验 证 所 形 成 的 悖 逆 选 择 ( adver se ( in t