煤矿班组建设活动绩效的汇报材料.docxVIP

煤矿班组建设活动绩效汇报材料 煤矿班组建设活动绩效汇报材料开展班组建设活动，提升班组工作绩效同志们：是我局党政提出的班组建设年。班组是企业最基层的一级组织，是企业的细胞，企业的安全生产、质量经营、技术培训、科技创新等工作均要通过班组来实施兑现。所以说，班组建设工作的好坏，直接影响企业的生存和发展，在中我矿积极响应局党委、行政提出的班组建设年号召，从上到下全面开展，真抓实干，开展了一系列的工作，涌现出开拓一区熊仁发班等8个先进班组，我们在班组建设年中做了如下工作：一、开展班组调研，为广泛开展班组建设工作提供决策依据。班组建设工作是一项系统工程、复杂而又覆盖面广，工作的开展应有组织、有程序，由点到面逐步展开，这项工作前无参考，更谈不上经验，一切从头开始。矿党政及时召开有副总以上领导、行政科室、党群部门负责人参加的专业会议，学习局丰煤发［］18号文《关于切实加强班组建设的通知》，使与会人员领会文件精神。决定开展班组建设调研，为全面启动及制定措施提供强有力的依据。党群8个部门组成12个小组，对采掘通运机及部分井下科室计24个单位的班组及班组长进行调研，内容包括：班组个数、班组长人数、班组长的年龄、参加工作时间、担任班组长的年限、文化程度、政治面貌、籍贯、培训状况、身体状况等13项之多。调研形式采取走访、召开座谈会、发放调查问卷、查看报表等。调研中走访人员486人，发放调查问卷480份，对