卓越领导力领导艺术(xxxx.05）).pdfVIP

卓越领导力与领导艺术 内容提要： 一、提出卓越领导力与领导艺术的背景 二、领导者与卓越领导力 三、领导者的领导艺术 四、提高自身领导艺术的途径 一、提出卓越领导力与领导艺术的背景 （一）现代领导工作的新特征 1.和谐性 “科学发展，构建和谐”如何实现？ 2.人本性 “ 以人为本”的管理理念如何落地？ 一、提出卓越领导力与领导艺术的背景 （一）现代领导工作的新特征 3.服务性 学习型组织中的领导应该是什么样的人？ 4.时效性 如何利用有限的资源取得更好的效益？ 一、提出卓越领导力与领导艺术的背景 （一）现代领导工作的新特征 人尽其才 人 管理工作 财 财尽其力 领导工 作的五 可利用的 物 物尽其用 大职能 五大资源 时间 时尽其能 信息 信息通畅 一、提出卓越领导力与领导艺术的背景 （二）现代管理对象的新特征 1.生活水平普遍提高 如何满足员工的精神需求？ 2.文化素质明显提高 文化素质高的人好管理吗？ 一、提出卓越领导力与领导艺术的背景 二）现代管理对象的新特征 （ 3.民主意识空前增强 如何满足下属的参与意识？ 4.公平心理不断升华 如何满足下属的公平心理？ 一、提出卓越领导力与领导艺术的背景 （三）领导团队的新需要 服人有三种方式：力服、才服和德服 力服：运用“权力”、“压力”“武力”，迫使他人服从自己的 意志 才服：运用知识和能力，促使他人服从自己的意志 德服：运用品德和为人感化他人，使其甘心情愿地服从自己 一、提出卓越领导力与领导艺术的背景 （三） 领导团队的新需要 “服人者，以德服为上，才服为中，力服为下。” 战争冷战年代靠武力； 计划经济年代靠权力； 市场经济年代靠能力； 企业家/领导靠的是魅力，人们喜欢你的魅力才会喜欢你身后的产品！ 结论 面对领导工作和管理对象的新特征，要求领导者 必须走出靠经验、靠感性管理的粗放型管理，步入 靠科学、靠理性管理的精细化管理。 要想成为成功的领导者，必须塑造卓越领导力、学习 领导艺术。 二、领导者与卓越领导力 （一）何谓领导？ 领导就是领袖和导师。 领袖：牵引着下属的袖子向某个方向走。 就是要求有激励能力、有指引能力，要去描绘远景、指引方向。 导师：师者，传道授业解惑也。 最上品的布施，不是发点奖金给个红包，而是“法布施”， 给予培训、授课，给予下属学习成长的机会。 二、领导者与卓越领导力 （二）卓越的领导？ 在正常情况下有超常发挥叫优秀， 在超常情况下有正常发挥叫卓越。 优秀的雏鹰，因折翅而卓越 什么样的领导是卓越的领导？ 讨论：四大名著中的领导 刘备、宋江、唐僧 二、领导者与卓越领导力 （二）卓越的领导？ 缔造了垄断国内三分 之一市场的超大型企业 入 尊 以 善 股 重 情 于