加工设备管理工程师培训教材.ppt

目 录 序 概论 自主保全 什么是自主保全 推进自主保全活动的七个步骤 自主保全七步骤的展开 成功开展自主保全所需要解决的问题 TPM活动小组的建设 个别改善 设备综合效率（OEE）的计算和分析 从OEE看企业的浪费与改善潜力 PM分析法 设备故障分析及管理 4M的16种损失分析 个别改善活动的要点 品质保全 品质保全与TPM的关系 推进品质保全的六个步骤 TPM其他活动的展开 员工提案活动的开展 TPM的教育训练 安全与卫生改善活动 间接部门效率化改善活动 1、设备的管理与发展 设备管理部门依据企业生产经营的宏观目标，通过一系列的组织、技术和经济等措施，对在寿命周期内的所有设备的物质运动形态和价值运动形态，进行的综合管理工作，以保证设备的良好状态，并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和获得最大的经济效益。 设备管理包括组织、技术和经济三个不可分割的有机整体，分前期管理和后期管理两个部分或规划、实施、总结三个阶段。其任务就是：建立健全的规章制度、保证设备的工作精度、提高设备的利用程度。 1-1、设备管理的主要内容 前期管理 台帐管理 工模夹具 备件管理 保全计划管理 操作和维护管理（日常使用和点检保养） 故障分析、维修质量管理与档案管理 设备运行指标管理 技术管理和设备改良 经济管理 1-2、TPM的效益 P：减少故障停机（1/10—1/290）、提