公司系统研发部考核办法实施细则.docVIP

**软件有限公司 系统研发部考核办法实施细则 **软件有限公司为明确绩效考核方式，提高工作效率、推进团队建设，本着从公平公正原则出发，重点激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，以期达到“共同进步”为目标。系统研发部结合本部门实际情况，制定本细则。 一、基本要求 所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，努力完成工作目标。 二、考核对象 **软件有限公司研发部管理人员及所有员工 三、考核内容和标准 3.1月度绩效考核评定表（普通员工） 考核类别 考核项目 权重 考核标准 业绩指标（60%） 1 任务计划制定情况 10% 未制定0分 制定了，但目标不明确 50-70分 制定了明确的计划，但不细致70-90 计划制定清晰，工作先后顺序明确90-100 2 任务计划完成情况 30% 100%进度90% 80-100分 90%进度80% 60-80分 80%进度 0-60分 3 任务完成质量 15% 完全符合要求：90-100 达到要求，无BUG但不易用：80-90 达到要求但有BUG：70-80 完成，但没达到要求：70以下 4 工作记录表提交及时率（见3.3） 5% 准时提交 100分 迟交半天 99-60分 迟交1天 60-0分 工作行为与态度指标（20%） 1 工作主动与上级反馈情况 10% 偶尔：0-40 经常（5次以上）：40-70 偶尔且有效：70-90 经常且有效（5次以上）：90-100 2 是否主动配合其他同事工作 5% 不配合：0 偶尔配合：0-70 极积配合（5次以上）：70 -100 3 不良事故 5% 发现一次扣10分 能力指标（20%） 1 业务知识熟练程度 10% 完全熟练：90-100 了解全部工作内容，但不熟练：80-90 了解部分工作内容：70-80 基本不了解：70以下 2 分析能力 5% 优：90-100 良：80-90 一般：70-80 差：70以下 3 学习能力 5% 优：90-100 良：80-90 一般：70-80 差：70以下 附加分 1 任务超计划完成 每一个任务加5分 2 任务缩短时间 每缩短1天加5分 上述分值如有小数，四舍五入； 总评分=自评*30%+上级主管评分*70%+附加分 3.2月度绩效考核评定表（管理人员：经理、副经理、小组组长及无单独考核规则的员工） 考核类别 考核项目 权重 考核标准 业绩指标（70%） 1 计划制定情况 10% 未制定0分 制定了，但目标不明确 50-70分 制定了明确的计划，但不细致70-90 计划制定清晰，工作先后顺序明确90-100 2 任务计划完成情况 30% 100%进度90% 80-90分 90%进度80% 60-80分 80%进度 0-60分 3 任务完成质量 10% 完全符合要求：90-100 达到要求，无BUG但不易用：80-90 达到要求但有BUG：70-80 完成，但没达到要求：70以下 4 预算费用控制 15% 无计划 0分 有计划，无控制 0-50分 有计划，有控制 50-80分 有计划，且控制合理 80-100分 5 小组周记录提交情况（见3.4） 5% 准时提交 100分 迟交半天 99-60分 迟交1天 60-0分 工作行为与态度指标（30%） 1 工作中主动与下级沟通 10% 偶尔：0-40 经常（5次以上）：40-70 偶尔且有效：70-90 经常且有效（5次以上）：90-100 2 主动配合其他部门工作，做到安排合理 10% 不配合：0 偶尔配合：0-70 极积配合（5次以上）：70 -100 3 建立人才培养机制，帮助下属得到提高。 10% 优：90-100 良：80-90 一般：70-80 差：70以下 附加分 1 项目超计划完成 每一个项目完成并成功推广每项加10分 2 缩短时间 每缩短10%加5分 3 实际支出费用比预算节约指标 每节约10%加5分 上述分值如有小数，四舍五入； 总评分=自评*30%+分管经理评分*70%+附加分 3.3员工任务周记录表 姓名： 时间 工作任务 计划完成时间 本周完成情况 问题 备注 本周小结： 计划制定(10%) 自评分： 上级评分： 任务完成(30%) 自评分： 上级评分： 完成质量(15%) 自评分： 上级评分： 记录提交(5%) 自评分： 上级评分： 反馈情况(10%) 自评分： 上级评分： 配合情况(5%) 自评分： 上级评分： 不良行为(5%) 自评分： 上级评分： 业务知识(10%) 自评分： 上级评分： 分析能力(5%) 自评分： 上级评分： 学习能力(5%)