常见的阿里巴巴文化.ppt

* 引导大家只有做出更多的成绩，才能够得到更高的分数，获得加薪、晋级以及更多的发展机会 * 大局低迷的时候，比如陈胜吴广揭竿而起 * 是否具备主动性，与直接主管互动确定，设定新的目标，持续积极地完成目标 * 安全团队在夜班岗等特殊时段须遵守岗位定义、前台在使用即时通讯工具时须适度 * 不犯的错误不仅仅是指自己职责范围内的事情，还包括公司规定，比如IT手册和员工守则等 * 再去优选个案例 黄龙体育馆，这些都是公司高官，我以前对波斯美女还是有好感，后面看了我们高管的样子，兴趣当然无存。 * 软的东西：思想的深邃、你的气度、你的亲和力、你的影响力、老子说，“天下之至柔驰骋天下之至刚” 循循善诱，不压制人，用道理、想办法把门打开，有的人带组去旅游，有的人带同事去逛万象城，有的人带组里的同事去看成功的客户 * 游戏规则：没有规矩不成方圆，包括日常工作规范和高压线，特别是面对新人新团队 对事不对人：不要带情绪，不要随意给人扣帽子 奖罚分明：明星员工犯了错误，功过不相抵，案例：到别的区域做分享太晚回家，第二天没请假就没来上班，功不能抵过 批评不隔夜：提供案例，强调及时性，避免秋后算账 No surprise：防微杜渐 ，及时辅导改进 * 1、价值观50%的考核分数 2、价值观的统一，文化的形成 * 对于中小企业来说，不需要上升到信仰和道德 的高度！ 我们更多需要的是崇尚、鼓励、推动真善美的 东西在自己的企业内部产生！ 信仰和道德是真正让企业和员工从利益共同体 迈向事业共同体、精神共同体的核心！ 无论是贫穷还是富裕，他们始终积极正面而不抱怨，风雨同舟，生死与共！具有强大的凝聚力？ 爱 家庭—大爱： 硬的东西有力量，但软的东西更有意想不到的穿透力 最柔软的东西才能驾驭最刚硬的东西 用爱代替管理：“心贴心，肉贴肉” 一年香、三年醇、五年陈 有了阿里集体婚礼 有了阿里亲友开放日 员工幸福指数报告 有了互助基金 有了家属体检、保险以及子女医疗报销 有了住房免息贷款 阿里巴巴不需要人才， 但阿里巴巴可以培养人才！ —马云 学校—成长： 没有培训过的员工 就是企业最大的成本 学习型组织通过劳动培育人才，非学习型组织通过人才进行劳动。 –彼得圣吉 入职培训—百年大计、百诚、百阿！ 岗前培训 在职技能培训 回炉 储备人才培训 湖畔学院 中欧、迷你EMBA 风清扬班 组织部 对外：阿里学院、淘宝大学。 培训机制: 培训是一个课堂、分享才是一个舞台！ 越分享，越收获！ 分享机制: 他们敢于向比自己强大百倍的敌人亮剑，具有无与伦比的战斗力？ 阿里铁军—纪律、战斗力 铁军是如何炼成的： 前几种文化都是站在人的角度，而这个就站在了企业的角度，也是自然转化到企业的角度！ 极其理想和极其现实的结合！一切以结果为导向的行为方式！ 共产党最大的创举就是把党建在连队上 严明的纪律 超强的战斗力 需要什么样的团队：——定规则 严明的纪律 考核 不仅是发红包！ 一年四季 业绩和价值观，50：50 2：7：1 严明的纪律 狗 STAR 明星 Performance 业绩 Value 价值观 野狗 兔子 牛 今天的最好表现是明天的最低要求 奖罚分明： 有想象力的保障制度：销售金、银、铜佣金制度！ 绝对有想象力的激励制度：股权 模拟战争，进入角色（如百团大战、诺曼底登陆） PK竞争机制激发热血、荣誉和英雄主义！ 树立标杆 榜样—是一种力量 明星—是一种崇拜 英雄—是一种精神 超强的战斗力： 阿里文化不一定具有普及性，更不具有普世性，但文化背后的人性是相通的！互联网化下的年轻人容易理解和接受！ 每个企业都有自己的文化基因：那些曾经的欢笑、泪水、艰辛、拼搏、团结都是你企业文化的DNA. 那些支持企业活下来并不断发展的精神都是文化的精髓！ 文化对于企业来说，不完全是创造，更多是找寻、提炼和放大！ 不能丢了传统的方法来做事，但更要学会用互联网的人文精神来对待人！ * * 行政的DNA是什么呢？ * * 没受到委屈，但积极主动地解决问题，也可以得分 * 是自己的责任做得好不得分 * 冲突时双方来讨论弥补相互的意见相左的情